选厂区场地平整及道路路基工程施工组织设计-.docVIP

第一部份 施工组织设计前言 1 1、编制说明 1 2、工程概况 1 3、工程实施目标 1 3.1工期目标 1 第二部份 施工组织设计 2 1、工程及项目班子配备 2 1.1工程项目管理实施方案 2 1.2施工项目管理目标及承诺 3 1.3施工现场组织管理方式 3 1.3.1组织原则 3 1.3.2现场施工管理机构 3 1.3.3施工组织机构的运作方式 4 1.3.4岗位职责 4 2、施工现场布置 5 2.1施工技术准备工作计划 5 2.2施工现场平面布置方案 6 3、主体工程的主要施工技术方案 8 3.1 总体施工技术方案说明 8 3.2工程测量技术方案 9 3.3 施工技术方案 10 3.3.1施工区场地清理 10 3.3.2路基挖方 10 3.3.3路基填方施工方案 11 3.3.4路基垫层施工方案 11 3.3.5.排水沟施工方案 12 3.3.6.钢筋混凝土购盖板施工方案 12 4、保证安全施工的措施 13 4.1 本工程的安全目标 13 4.2 安全管理组织机构及主要职责 13 4.3安全管理制度及办法 15 4.4安全组织管理措施 18 4.5 施工现场安全防护措施 19 4.6 人身安全管理办法 19 4.7现场安全用电措施 19 4.8施工机械操作安全技术措施 20 4.9安全生产应急救护措施 21 6、文明施工及环境保护措施 22 6.1 环境保护 22 6.2 文明施工措施 24 7．其他 25  第一部份 施工组织设计前言 1、编制说明 1.1编制原则 1）、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。 2）、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的施工计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。 3）、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。 4）、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。 5）、合理布置施工现场，材料、临设、设备等按要求布置，做到井然有序。 6）、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。 7）、本工程项目的施工组织设计是按类似工程的施工常规做法进行编制的。 2、工程概况 本工程为中色非洲矿业有限责任公司东南矿体场地平整机道路路基工程，总面积约25万平方米，其主要步骤为：场地平整——地表土清理外运——厂区道路土方开挖、回填土——压路机压实——铺20CM厚矿渣垫层——压路机压实——道路排水沟施工。 3、工程实施目标 3.1工期目标 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划总工期为50日历天。严格按招标方要求工期施工，并在保证质量和安全的前提下尽量提前竣工。 3.3安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。 3.4技术施工目标 1）、利用计算机进行施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用； 2）、电子测量技术，采用全站仪施测，结合计算机获取各点位坐标，快速准确地进行平基范围边线、高程、路基中线的测量。 3.5环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护厂区设施，最大限度减少对环境的污染。 第二部份 施工组织设计 1、工程及项目班子配备 1.1工程项目管理实施方案 （1）、对人员管理方面的控制 在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。 （2）、对材料、构配件的质量控制 ①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。 ②.技术部门根据工程进度情况，科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。 ③.加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。 （3）、机械设备选用的质量控制 ①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。 ②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。 （4）、对施工成本的控制方案 施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。 首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目