工程技术部2012培训工作.ppt

沟通交流 每周举行例会，会议的主要内容是大家定期就工作中遇到的某个问题进行充分的讨论，并适时进行制度、管理、技能的培训和交流 。 建立健全部门培训管理体系 采用科学培训方法---专业技术交流 结束语 在公司的正确领导下，工程技术部将采取科学的培训方式，加强现有人才的培训，打造学习型团队，建立培训激励约束机制，提高培训效果，注重团队建设，打造一支能打硬仗、敢打硬仗、执行力较强的员工队伍。 谢 谢 ！ * 我从07年开始进入人力资源部负责公司的培训管理工作 * * * * * * * * 6.1.1 三个加强 加强培训的前瞻性，即培训工作应紧紧围绕公司的发展战略和人力资源规划，充分预测公司未来发展的需要； 加强培训的针对性，即培训应针对公司员工现工作岗位要求与实际绩效之间的差距，并结合员工未来职业生涯发展的需要，缺什么补什么； 加强培训的灵活性，即培训应针对公司不同的群体和培训对象，设计不同的培训方案，借助丰富多样的培训方式和手段，提升培训效果。 6.1.2 两个结合 学习与实践相结合。课堂内、外的学习应紧密结合，相辅相成，形成不断学习、实践、提高的良性循环，提高培训的实用性； 培养与使用相结合。人才的培养应与公司发展的需要紧密结合，突出学以致用；同时要为人才提供施展才华的舞台，做到人尽其才，才尽其用，并使人才在工作实践中得到进一步培养和提高。 6.1.3 一个发挥 充分发挥人力资源工作各环节的协同增效作用。使培训与使用、交流、考核、激励等人力资源工作的各个环节紧密联系起来，形成合力，开创人才工作新局面，确保公司战略目标的顺利实现。 * * 单击此处编辑副标题 工程技术部 XX * 1、积极响应公司提出项目工程建设要求，优质完成项目工程，做到一次开车成功。 2、抓好管理、设计、采购、施工、开车等环节，打造华鹤项目建设精品工程，从项目管理培训入手，提高工程建设、管理专业水平，稳步推进项目建设，保障项目工程质量。 前 言 1. 建立健全部门培训管理体系 2. 立足人才培养做好部门培训 3. 把握培训原则采用科学培训方法 目 录 建立健全部门培训管理体系 操作层面 管理层面 学习公司培训制度 制定部门培训管理办法 制定部门培训计划、流程 建立部门培训考核机制 从部门岗位要求、员工个 人成长要求考虑培训需求 从公司部门全面预算管 理、合理控制费用考虑 计划要具体,要明确 项目,要和预算相结合 以内部培训为主 外部培训为辅 讲师的评估、学习结果的评估 培训内容的评估 1. 建立健全部门培训管理体系 2. 立足人才培养做好部门培训 3. 把握培训原则采用科学培训方法 目 录 立足人才培养做好部门制度培训 时间安排 培训重点 授课计划 立足人才培养做好部门制度培训 时间安排 培训重点 授课计划 专业技术培训 立足人才培养做好部门制度培训 时间安排 培训重点 授课计划 立足人才培养做好部门制度培训 时间安排 培训重点 授课计划 1、做好公司制度的学习、部门制度的宣贯 2、项目采办和接保检管理培训 3、项目进度和费用管理培训 4、 5、各专业人员跨专业技术培训 项目建设施工管理 6、案例分析、施工图审查 1、做好公司制度的学习、部门制度的宣贯 公司和部门管理制度是公司为了加强管理、规范员工行为、维护工作秩序和提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司和部门进行管理的依据和准则。为了让公司、部门的相关制度深入到员工心中，规范日常工作行为，熟知工作流程， 提高工作效率，计划请行政部专业人员和部门相关人员对公司和部门的制度进行宣贯，使制度作为创新的理念公司发展的发挥坚实的作用。 立足人才培养做好部门制度培训 培训重点 2、项目采办和接保检管理培训 邀请化学公司和公司采办部专业人员对工程技术部的员工进行项目的采办合同招标评标、设备材料的接保检等工作进行培训，从而提高招标文件和招评标工作的质量，并增加员工对设备材料接、保、检工作认识。 立足人才培养做好部门培训 培训重点 3、项目进度和费用管理培训 邀请化学公司和公司控制部专业人员对工程技术部的员工进行项目的进度管理、费用管理、方案及措施进行培训，从而提高部门员工的进度计划安排、进度控制费用控的意识，为部门间的衔接与合作打下坚实的基础。 立足人才培养做好部门培训 培训重点 4、项目建设施工管理 结合工程进度和工程特点加强成品人才对项目管理手册的学习，深入了解自己的职责和权限，确保有效开展工作,同时还要学习详细设计统一管理规定及工程所采用的标准规范等知识，及时发现设计、施工方面存在的问题，有利于对 项目的