谈如何做好无人值班变电站的运行管理工作.docVIP

谈如何做好无人值班变电站的运行管理工作 　　【摘 要】变电站是电力系统的重要组成部分，承担着变换电压等级、汇集配送电能的责任，而运行管理又是变电站工作的重要组成部分。随着社会和经济的不断发展，对变电站运行管理提出了更高的要求。电力行业是国民经济的根本组成部分，而变电站运行管理作为电力行业安全、稳定的重要措施，它的好坏直接影响着电力企业的经济效益。 　　【关键词】变电站；运行；工作；安全 　　1 前言 　　随着人们生活水平和精神追求的不断提高，我国电力系统得到了快速的发展，电能在人们的生活生产中应用越来越广泛，但是当变电站在为人们生产和输送电能的同时，也会因为一些因素而产生故障，变电站是整个电力系统的支柱，如果变电站产生了故障或存在安全隐患，将给人们的生产和生活造成严重的不便和损失，那么对变电站的运行进行维护，保证变电站的正常状态，消除安全隐患是非常必要的。电力部门要不断研究对变电站运行维护工作和总结经验，使运行维护工作的管理达到标准化和科学化的管理水平。 　　2 目前国内电力公司运行管理模式 　　（1）南方电网超高压输电公司 　　2003年初， 南方电网超高压输电公司开展了《远程监控变电站的可行性研究》科技项日研究工作， 该项目确定了2个工作目标：2005年底实现集中控制南宁变电站、百色变电站、平果变电站；2006年实现广西境内若干变电站集中控制。同年7月， 全国第1个500kV电网区域控制中心――南方电网超高压输电公司南宁区域控制中心建成投产， 该中心可对500kV南宁站、平果站、平果可控串补站、百色站进行远方控制， 其中南宁站、百色站、平果站实行无人值班方式。 　　（2）华东电网公司 　　2006年华东电网公司负责组织实施500kV变电站无人值班技术推广专题项目，确定了以江苏省锡西南和苏州西变电站建设工程为依托， 开展无人值班相应技术研究。同年， 项目总体方案通过评审。结合工程实施， 该项目细化为变电站设计、集中监控、运行管理、程序化控制、保护监控接口、调试规范等多个子课题。其中“集中监控” 按照“技术融合、数据整合” 思路， 采用调度集控一体化建设。变电站运行管理根据江苏运行特点， 采用“集中监控， 并设操作队” 模式。 　　（3）北京电力公司 　　2007年12月， 国内首个网省级电网集中控制中心一一北京电网控制中心成立，控制中心先后完成了4个220kV变电站和一个运行变电站的接入控制并对500kV朝阳变电站进行了传动验收。北京电网控制中心以北京电网220kV及以上变电站为控制管理对象， 在业务管理上， 控制中心突破传统管理模式。 　　3 无人值班变电站运行管理模式的发展策略 　　3.1 实行“集中监控， 分区操作”模式 　　为了更好地集中整合资源， 充分地利用专业化管理的优势， 关于无人值班的变电站管理， 可采取区分开监控班和操作队的方式， 贯彻“集中监控， 分区操作”的模式。通过这一模式， 监控班与操作队成为了平行的不同班组， 同时一个监控班对应多个操作队。监控班的任务主要是对无人值班变电站实行监控、监视、收集信息、分析、记录、接收和转发调令， 进行电压与无功管理功能方面的调控操作， 拉合开关等。操作队负责对无人值班站进行巡视维护、事故处理、操作现场， 以及设备的定期轮换等工作。正常情况下， 操作队不再承担变电站实时运行时的监视和监控工作。 　　3.2 “集中监控， 分区操作”模式的优势 　　首先， 有助于减轻运行人员的负担。这一模式之下， 工作人员的负担仅为原来的1/ 3， 且因距离上的缩减， 巡视工作更为方便， 巡视周期减少， 巡视质量相应提升。由此， 基地站的工作人员能够更加熟练地掌握实际情况， 进行准确操作， 并及时有效地处理突发事故和状况。其次， 有助于细化分工， 工种更加专业化， 从而符合精细化、专业化要求的管理趋势。变电站在投入方面的不断增加， 对新技术、新知识的普及运用， 工作人员所掌握的技术在难度方面逐渐加大， 监控与操作人员区分开来， 有助于工作人员发挥自身所长， 精通自身的业务，提升运行的整体水平。第三， 有助于缓解工作人员的“低强度疲劳”状况。员工白天上班， 夜间部分工作人员需留守值班室， 其余人员可以休息， 且出现留守人员没有监盘职责， 同时没有工作任务的情况下， 在值班室也可休息。这有助于降低工作人员’低强度疲劳”情况的发生。 　　3.3 “集中监控， 分区操作”模式实行过程的注意事项 　　3.3.1 人员的选择和调配安排要合理 　　对于中心站人员的选择， 三方面因素要考虑： 文化程度比较高， 业务素质能力好， 富有责任心。根据实践表明， 选择合格优秀的中心站工作人员， 对于完成工作任务有极大的帮助。中心站在值班安排上， 当以3 值24 h轮