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路桥施工管理的影响因素及处理措施分析 摘 要 在项目工程中，路桥施工是一项比较特殊的工程。具备承接大型路桥施工能力的企业凤毛麟角，路桥施工项目需要施工企业资金雄厚、投资规模较大且可承担较长施工期与资金回收期等综合能力。施工企业只有联合其它投资设计、资金、施工评价等不同环节才能确保路桥工程如期实施。因此，只有综合考虑因素并采取合理措施才能提高路桥施工的综合管理水平。 关键词 施工管理;项目管理;影响因素 中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）21-0178-01 项目实施与管理方法是路桥施工中的两个基本管理方法。项目实施方法通常是指在路桥建设中预期目标的最终实现，主要涉及技术设计与施工技术两方面内容。项目管理方法通常是指规划路桥建设项目，这种方法在很多路桥建设工程管理中都被应用，其原因主要在于采用该方法能够是施工更加科学合理，路桥工程负责人应严格遵循施工资金投入的顺序对施工环节进行设计，确保路桥过程施工的及时高效完成，避免由于施工不合理导致出现返工情况。 1 路桥施工中影响施工管理的因素 我国在20世纪90年代末，现代化建设路桥施工管理才基本实现。在路桥施工管理中，也相继取得了很多令世界瞩目的突破，并积累了比较丰富的施工管理实践经验，特别是2010年，对于国外先进技术管理经验的引进力度日渐加大，进而明显提高了目前路桥施工管理水平。可提高路桥施工管理水平的同时，也逐渐发现路桥施工管理中存在诸如施工现场管理较为混乱、利润相对不高、施工过程中产生材料浪费、施工工期发生拖延、项目采购不符施工进度等比较常见的问题。 1）施工现场管理。在路桥施工现场管理中现场管理较为混乱是其中最大的一个问题。大家知道，施工现场管理是路桥施工中的关键。规范管理的施工现场对于施工设计检查、确保施工质量、实现预期设计目标都具有重要作用。相反在路桥施工现场中若在材料、人员、信息等方面比较复杂就难以保证施工质量。尽管近年来我国不断加强对施工管理的重视程度，但现代化管理水平的真正实现还存在一定困难。目前很多路桥施工现场还存在比较脏乱的情况，建筑垃圾到处可见，施工所需设备安放规划尚未统一，施工人员的积极性不高，施工效率较低。这不只是影响路桥施工进度及工程质量，而且也对道路通常产生十分不利的影响。 2）路桥施工项目采购不符合施工进度。科学采购对于确保路桥施工顺利完成关系重大，所以要培养良好采购习惯。诸如应选择具有较高性价比且较好质量的建筑材料，材料性能与质量只有符合标准才能保证路桥施工进度进而为工程顺利竣工创造有利条件。 3）浪费在施工中普遍存在。路桥施工各环节够具有十分密切的关系，若采用施工流程用价值流理论进行评价，某环节中没有为顾客创造价值，可将其视为浪费现象。在路桥施工的各个环节中，还比较普遍地存在这种现象。 2 提高路桥施工管理的几点措施 在路桥施工过程中，一般可在以下五方面采取措施提高路桥施工管理水平。 一是对路桥施工项目加强管理以完善施工管理体制。路桥施工项目继续招投标后，施工企业中标后，应采取分级管理、层层负责方式，对路桥施工质量管理机构进行健全，明确管理责任制。施工企业法人应作为施工项目的第一责任人，各施工环节的管理责任应明确落实到人。也就是项目经理、施工负责人及施工队长为第一责任人，质量监察与自检要做好。路桥施工质检在各环节中责任更为重要，不只是对路桥施工质量进行负责，还应建立路桥施工管理实验室开展相应工作，构建施工过程资料库，负责施工质量自检组等具体管理工作。责任人落实的同时还应对路桥工程管理机制进行完善，在各方面确保路桥施工质量与进度。 二是质量监控应严格遵循标准程序进行执行。在路桥施工前应制定规范的质量监控程序，对相关材料进行认真整理同时还应制定合理的施工报告。施工各环节中还应采取抽验与自我检查两种方式进行检验，施工企业采取自我检查方式对施工质量进行检验，经质量自检合格后才可向质量监理工程师进行提交。然后监理工程师到施工现场进行抽检，在这两种检查方式都与施工标准相符的情况下，才可继续进行其它工序的施工。路桥工程检验质量完成后，对相关技术交底工作也要做好。项目经理部仔细检查并将工程技术方案整理好，还应对路桥工程质量目标进一步明确。而且通过技术交底工作使所有施工人员参与其中，路桥工程设计意图、质量目标及技术标准的确定细则都应通过上述流程进行确定。 三是原材料质量对于路桥施工如期完成具有决定性作用。路桥施工质量应从以下几方面做好保障，先要将采购筛选钢筋水泥及绑线在内的原材料工作做好，这是所有各项工作的基础。原材料质量不合格将会影响路桥施工质量，甚至对整个工程带来严重安全隐患。选择的供货渠道应真实可靠，避免在路桥施工中掺杂不合格的原材料。而且还要做好砂浆、混凝土等材料的质量控制，从源头将材料质量安全关把好