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通信工程的成本管理及其控制方法研究 【摘要】现代社会的发展，科学技术不断的提升，通信技术的发展不断的改变着人们的日常生活、工作方式及行为模式，为人们的沟通及交流提供了极大的方便。通信行业在良好的社会形势下得到了的深入发展，而市场经济的深入，使得通信建设行业的发展逐步迈入了市场竞争的阶段。各个通信施工企业在现代社会背景中不单单是得到了较多的发展机会，也给该类企业带来了较大的竞争压力，且人们对于通信工程的质量要求也逐渐提高。面对越来越严峻的挑战，通信工程施工企业需要在各个方面强化管理，提升企业的综合实力，减少通信工程的造价则是提升其竞争实力的有效途径之一，需要管理人员采取一系列的措施降低成本，以提高企业的效益。本文简单的分析了通信工程成本管理中存在的问题，如监督力度不足、材料成本控制效果不理想、不稳定因素的影响等，并针对上述问题提出了几点应对措施，包括经济管理、施工方案控制、完善成本管理制度、技术控制措施等，为通信工程的施工管理人员提供一定的参考与借鉴。 【关键词】通信工程;建设施工;成本管理;问题;控制措施;研究 前言 世界经济一体化的进程逐步推进，我国经济实力的提升，通信行业在该形势下也得到较大的发展。鉴于现代的社会发展形势，我国正在对各个行业的立法进行逐步的完善，如电力行业、通信行业、石油行业等，均是正在进行改革的重点行业，其在各项能源供应方面的垄断地位不断的被削弱。该类企业在市场经济的条件下，需要不断的强化自身的综合实力，才能在激烈的竞争中保持良好的发展趋势，并适应时代的发展变化。通信行业自身的特殊性，使得各个建设企业在开展通信工程的过程中，不断的减少成本投入，降低通信工程的造价，有效的多算项目的施工周期，从而使得企业获得良好的经济效益，提升通信企业竞争力。但是由于各种因素的影响，在通信工程成本管理中也存在一定的问题，影响到了其控制效果，对该类问题进行深入的探讨与研究也是十分有必要的。 1.通信工程成本管理中存在的问题 1.1 监督力度不足 通信工程中较为常见的问题较多，包括施工工艺作业流程不合理、操作不规范、施工管理混乱、抢占工期等。出现上述问题的根本原因即是工程的监督管理力度不足。通信工程监管力度不力，会导致各项操作施工不按照相关规范进行，资源分配不合理，或者资源利用率不高，使用或者出现严重的资源及材料的浪费现象，造成大量的经济损失。另外还会出现项目作业内容及情况，和总工期进度目标差距大等问题，使得工期延误，并留下较多的安全隐患，影响到工程的质量[1]。 1.2 材料成本控制效果不理想 材料的成本支出，在整个通讯工程总建设成本中的占比极大，基本上可以达到80%，但是在施工中由于对工程量的计算不准确、需求量计算失误、材料价格把握不准、没有限定使用量等原因，造成了材料在购买过程中，支出的金额较大，材料在使用时没有节制，浪费严重，工艺不规范，使得材料的用量大，没有做好动态的跟踪管理，使得材料的去向不明等，均会造成材料成本控制效果不理想等问题。 1.3 不稳定因素的影响 通信工程项目中的支出项目较多，包括施工作业成本、质量投资成本、工期进度等，还包括许多其他的不稳定因素，如扰民补偿费用、项目周转资金、人员意外事损失、政府监管单位罚款等，对于整个工程的成本也有着较大的影响，也容易导致成本失控[2]。 2.成本管理的相应措施 2.1 经济管理 经济管理是成本控制的重要途径之一，效果也较为显著，主要分为以下两点，具体情况如下： ①材料及设备的费用 材料费的构成，其包含了施工中，实现工程的各种原材料包括光、电缆、辅助材料、周转材料等，其需要的主要设备包括程控、数据交换设备等，均摊入材料费用的项目。通信工程中设备及材料的费用，是整个工程成本的主要部分，需要对其进行全面的分析及准确的预测。在计算设备的材料费用时，需要对各项材料的每一项分别进行计算，包括主要材、辅助材及其他材料费等。在材料的选择方面也需要注意，先确材料的规格是否符合工程的情况，在把握材料质量的同时，需要兼顾及价格情况，对市场上的各个厂家的产品进行性价比分析，优选性价比高的供应商，并协商其运输方式、路线，规划好进场时间，在单价及运输费用进行控制。对于某些重点设备材料，需要在购进时做好管理与控制工作，构建有效的采购内部控制制度，避免出现制度漏洞，而给某些不法人员进行腐败提供条件，约束其行为[3]; ②人工费用 首先需要全面分析工程项目的情况，包括性质、施工周期、特点、工序、劳动生产率等，制定科学的人员用度方案，根据其动态的计算出人工费用，并在工程的进行中，进行相关的考核工作，指导其进行施工，提高其生产效率及工程质量， 达到控制成本的目标。 2.2 施工方案控制 施工单位的项目部及设计单位需要联合起来，对于施工的各项条件进行研究，包括使用线路的运行条件、线路、天气状况、自然条件等