青春不死，小哇手机与你一起地老天荒！.docVIP

青春不死，小哇手机与你一起地老天荒！ 　　2014年下半年是各大手机厂商新品集中上市的季节，三星、苹果、华为等厂商竞相发布新品，手机参数及性能依旧是竞争的焦点。根据ZDC（互联网消费调研中心）的调研，三星、苹果、华为、诺基亚、联想、酷派、HTC、索尼、魅族、vivo、OPPO、小米、中兴、LG、华硕这些排名前十五的品牌占据了中国智能手机市场90%的用户关注度。随着智能手机市场日趋饱和，消费者对智能手机价格的敏感度持续增强，厂商面临的压力正越来越大，中国智能手机市场已然是一片红海。 　　但是即便如此，依然有新的手机厂商在秣马厉兵，随时准备冲入这片早已展开激烈厮杀的战场，力求杀出一条血路，实现属于自己的光荣与梦想。小哇手机就是这样一支正在摩拳擦掌，随时准备冲锋的新兴手机品牌。究竟是什么让小哇手机毅然决然杀入这片红海市场？他们是看到了什么样的机会？又是握有什么样的利器给予了小哇手机从红海中杀出血路的信心？为此，《互联网周刊》采访了郑州中晟集团董事局主席、橙石创科创始人卢博先生。 　　年“青”人，为自己而活 　　初见卢博，很难想象这样一个资产规模超40亿元，旗下子公司、控股公司达到10余家的集团董事局主席竟然是一个年轻的80后。同样难以想象的是，对于一个在酒店餐饮和精品地产领域做得风生水起的人，为什么要冒着折戟沉沙的风险冲入手机市场这片血雨腥风。 　　“年‘青’人，为自己而活”，听着很任性，但这就是卢博给出的答案。作为一个80后，卢博也和其他很多80后遇到过同样的问题，那就是对现实的无奈以及来自家庭和社会的裹挟。很多人都认为，像卢博这样小有成就的人，完全可以放下重担，把钱存入理财公司，然后“面朝大海，春暖花开”，开始享受生活。事实上，也有很多人这样劝卢博，但是，卢博说：“这不是我想要的生活！” 　　在带领中晟发展成为今天以金融投资、酒店餐饮、电子商务、精品地产等多元战略导向的庞大集团的短短4年间，卢博一直很关注互联网和电子商务领域的发展，因为他认为这是这个社会发展的趋势：“人们或许可以阻碍或者改变很多事态的发展，但是趋势是改变不了的。”而卢博觉得自己应该去顺应这个趋势，“如果你不去主动改变，那么肯定会被‘被’改变。” 　　“中国虽然在工业时代错过了很多机会，但是在信息时代，我们跟上了时代的步伐，并且看到了获胜的机会。”卢博更希望能为中国在信息时代的发展尽一份力，因此在中晟集团成立之初，卢博就把电子商务作为核心板块之一。在卢博看来，电子商务的核心是IT，而IT最好的切入点是手机，即便如今的手机市场已经是一片红海。 　　“我们切入手机领域并不是对手机这个市场有多么看好，而是因为手机成为了生活的必需品。都说如今出门是‘身手钥钱’――除了身份证、钥匙、钱包之外，手机已经成为了人们随身必带之物，同时也是个人与社会各种关系的一个联接点。” 　　顺应互联网的趋势，助力中国在信息时代的发展，通过手机这个必需品贴近人们的生活，这就是卢博进入手机市场的初衷。实际上，早在2011年，卢博和他的团队就曾经计划推出一款名叫“大成”的手机，只是当时苦于团队的打造以及核心资源缺失等种种原因，大成手机并未正式地推出。而今天，赶在3G到4G的台风口，卢博认为自己已经具备了天时、地利、人和，他要真正开始实现“年‘青’人，为自己而活”的理想。 　　但残酷的手机市场从来不是仅靠理想就能立足，除此之外，还需要看到切实的机会。而卢博，认为自己发现了这个机会。 　　年“青”人的第一款手机 　　消费者购买手机首先是建立在对价格的承受能力上。从商业原则上来看，要么服务金字塔的高端，要么服务大众用户。而在卢博眼里，互联网的浪潮已经席卷而来，赶上了这个浪潮的刚好是80后和90后们，他们是未来社会的脊梁。身为80后的卢博也希望为众多的80后和90后们创造价值，并帮助他们实现自己的价值。至于如何来实现这一愿景，卢博和他的团队聚焦到了这些人的第一款手机上面。 　　对于刚开始工作的上班族，以及还在求学阶段的学生们，选择自己的第一个手机时总是谨小慎微的。在调查了很多80后和90后攒钱买到的第一款手机的体验之后，卢博和他的团队得到的数据显示，这些人买的手机大多数是千元机，而对于体验也是毁誉参半。虽然目前市场上的千元机很多，但是在卢博亲身购买和使用多款主流千元机后，也发现主流的高配千元机，要么是饥渴式营销根本买不到，要么是黄牛党当道购买需要加钱，有些甚至要加好几百。 　　“千元机我没买到不舒服，加钱买到的我也不舒服，相信其他人也一样”，在深入研究之后，卢博觉得，真正千元机市场实际上还没有饱和，也因此应该多出现几个品牌去切入千元机市场，让顾客能多几种选择。“这是我的初心，只是想为刚工作的人们、学生们多一个选择。他们赚钱攒钱不易，多一个选择总比没有选择强。” 　　于是