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解析法定计量检定机构如何做好管理评审 【摘 要】随着经济全球化步伐的加快，我国各方面建设正在逐步实现同国际接轨。在法定计量方面，法定计量机构应切实肩负起自身的责任，按照国际化标准，做好管理评审方面的工作。通过管理评审，能够有效促进管理体系改革，加强人员的管理，使法定计量检定工作能够更好的开展。本文主要解析法定计量检定机构如何做好管理评审，并提出了自己的一点看法。 【关键词】法定计量 检定机构 管理评审 近年来，尽管我国科学技术取得了不错的进步和发展，计量检定机构也做出了一定贡献，但是，计量检定机构在管理评审过程中仍存在一定不足。计量检定机构没有制定较为完善的管理机制，因而在工作管理和评审方面存在诸多不足，评审管理形式较为单一，难以保障质量的改进与预期相符。为此，有必要对法定机构如何做好管理评审展开探讨，从而促进管理评审工作的顺利落实实施。 1明确管理评审的目的 法定计量检定机构要想切实做好管理评审方面的工作，应首先明确管理评审的目的[1]。管理评审能够有效保障管理体系的逐步完善，加强质量管理，从而使质量方针能够充分满足当前的环境变化，使资源配置充分满足当前的需求。管理评审的主要目的是对管理体系进行改进，通过管理评审，及时调整发展目标及战略变化，对质量目标及时进行调整和完善，加强内部组织结构和人员的调整，及时更换设备，从而有利于管理工作的进一步开展。 2管理评审过程中需切实注意的问题 （1）管理评审的意识不强，纯粹为了应付上级部门的监察和考核进行管理评审[2]。很多计量检定机构在进行管理评审的过程中，所输入的报告文件信息大多数都是自身有点，而没有真正认识到自身所存在的不足，因而管理评审不可能起到应有的作用和目的。部分计量检定机构深怕暴漏出自身存在的不足，因而在管理评审的过程中处处小心。 （2）在开展管理评审会议的过程中，只有负责人进行演讲，而其他参与会议人员没有与负责人进行互动，也没有提出实质性问题和建议，因而会议通常只是流于形式，其他人员单单只是提供相关的数据即可，不能在会议中提出自己的看法。 （3）管理评审的真实作用不能充分体现，没有真正进行纠错和改进。在管理评审过程中，不能对质量目标做出客观公正的评价，管理体系的确定缺乏充分的依据。管理评审过程中，参与会议人员不能有效深入，即使有人提出建议也不能得到重视，因而使管理评审难以达到真实目的。 （4）评审时机选择不正确。通常来说，开展管理评审的周期为一年一次，而大部分管理评审工作在监督评审开展之前，而此时对于数据的统计汇总工作不能落实实施，因而在管理评审过程中的数据信息不够真实，因而管理评审工作不能够有效及时。 （5）管理评审过程中，对材料信息的输入不够全面。评审过程中，有些部门没有充分参与到管理评审过程中，有些部门虽然积极参与评审，但是没有提供较为全面的信息资料，也没有对工作质量科学的评析。有些部门所提供的资料是否真实也有待考证。在内审方面，输入内审信息不够全面，通常只有相关的数据及结论，而没有相应的措施建设。外审方面，缺乏对外审的分析研究，因而使评审结果在一定程度上受到影响。 3有目的、有计划地进行管理评审 3.1确定管理评审会议的目标 在开展管理评审会议之前，应首先对管理评审会议目标进行确定。会议主持人和负责人应切实担负起会议开展的相关责任，并有目的、有计划的开展管理评审，管理评审开展过程中，应针对有关部门提供的资料和数据提出相关问题，尤其是关于质量方针、目标等方面的问题，应让参与会议人员都积极参与进来[3]。 3.2管理评审信息的完整输入 输入的管理评审信息一定要完整，信息应涵盖相关的法规政策、程度的合理性等内容，质量负责人应肩负起自身的责任，及时提供有关信息，监督人员也应及时提供相关的监督人员报告。其中，内审报告和质量预防措施报告均应由质量负责人进行提供。技术负责人也应担负起自身的责任，及时提供实验室对比信息数据，并对结果进行科学验证。此外，技术负责人还应及时提供顾客的反馈意见，并提出相应的改进措施建议。 3.3报告内容应全面 管理评审报告内容应保障全面，内容应涵盖加强质量管理体系建立的方针和策略，计量检定机构针对现阶段质量体系提出的相关意见等。例如，应加强监控职责方面的界定，相关的程序文件应做好改进等。有些文件客户虽然没有要求修改，但是如果没有达到预期的要求，也应切实注意修改。计量检定机构还应依据环境变化合理的规划资源，充分满足对资源的有关需求。例如，有些测量设备不够先进，不能充分满足测量的需求，有关技术人员在操作新设备的过程中不够规范等。 3.4改进要跟踪验证 在管理评审会议结束之后，还应积极建立管理评审报告，报告要全面和具体。报告内容应涵盖本次会议中提出的问题和针对此问题的措施及建议。此外，相关责任人应根据评审报告提出的问题，负责对工作进行相关整改。在整改结束之后