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论全过程造价管理中的成本控制.doc
论全过程造价管理中的成本控制
摘 要:随着经济建设的不断发展与进步,公路建设得到了大力发展,本文对其全过程造价管理中的成本控制的问题及应该采取的有效措施进行了分析,为此提供企业的利润。
关键词:造价管理;公路工程;成本控制;优地科技;问题;研究
中图分类号:TU723.3 文献标识码:A
一、前言
在这个经济发展步伐极快的新时代,每一家建设单位对如何有效的管理公路工程造价和控制成本视为重中之重的问题,由于其中涉及多个环节,并且每个环节要求专业技术涵养相当高的技术人员去完成,因此,在造价管理的过程中会出现许多问题亟待我们解决。为了加强造价管理对成本控制的影响,企业应该针对性在工程造价方面提高专业技术人员的技术水平以及他们在各个方面的素养和能力。为有效的控制工程造价不断的栽培和引进专业的工程造价人员。此外,还需监督施工中的每个环节以有效的控制成本,进而全方位的对工程造价进行有效控制。
二、全过程造价管理中遇到的成本控制的问题
1 企业不重视预控意识
预控意识指的是在公路工程施工之前,针对工程有一个基本的预估造价,并根据工程的实际情况制定偏差值,从而实现有效控制工程成本。但是目前为止,我国大部分建筑企业并不重视预控意识,而且对于投资估算也并不完善,这使得在建筑施工的过程中,工程成本未能得到有效的控制,导致实际成本超出预算值,不利于建筑企业的发展。虽然有少部分企业已经存在预控意识,且已经进行造价管理,但是无论是效果还是目的都与所期望的成本控制相差过大,无法有效的对成本进行控制。
2 缺乏成熟的管理经验
近年来,我国的公路建设发展迅速,公路工程项目不断在增加,但是企业在造价管理的实施上仍旧缺乏成熟的管理经验,使得成本未能符合预算,特别是对于一些新兴的公路施工企业,最大的难题不是源于资金问题,而是来源与管理经验的不足,由于管理经验往往关系着企业的管理制度和管理秩序,没有成熟的管理经验即难以开展造价管理,对成本的控制力度也会削弱,则企业可能会花上更高的价格来完成一项公路项目,长期以往将危及到企业的发展,因此培养人才,任命拥有丰富管理经验的人才从事造价管理,提高成本控制力度刻不容缓。
三、全过程造价管理中的成本控制措施
1 投资决策阶段的造价管理
加强投资决策阶段的造价管理有利于加强企业对资金的控制,因为在公路工程项目的投资决策阶段,企业往往会对项目开展的对么、建设地点的外部环境、地区的发展水平、工程建设水平、施工工艺、设备的使用情况以及施工企业的实力等进行调查,而调查结果会直接影响着工程造价。对投资决策阶段进行造价管理,企业可以收集各个施工企业的建设水平,了解其工程施工的各种指标,如工程用料、工程质量、工程用料等,这些指标会影响着工程费用的高低;其次,对于设备的使用情况,企业可以选择经济实用的设备,不需要特地选择进口设备,在保障工程施工的安全以及质量情况下,选择我国的设备能降低工程成本;最后对于施工方案的选择,建筑企业可以对比不同的施工方案对成本的影响,选择科学合理的方案以节省成本,通过对造价的管理以实现成本控制。
2 投招标阶段的造价管理
投招标阶段是建设单位对符合条件的施工企业给出投标邀请,以公开公正的方式选取最适合的施工企业。投招标阶段有利于加强造价管理,从而实现成本控制,因为在投招标阶段建筑企业可以对比施工企业的投标方案,选择质量符合要求而成本较低的企业,从根本上降低了施工成本。因此,对于投招标阶段的造价管理,建筑企业应该建立完善的投招标机制,并成立法律法规规定相符合的招标代理委员会,加强投招标阶段的造价控制力度。其次招标单位应该整体规划工程建设,了解建设所需的功能要求和资金投入量,编制规范完整的招标文件。最后,招投标单位相关部门应该共同对施工方案进行探讨,在提高工程效率的前提下降低工程成本。
3 工程施工阶段的造价管理
在工程施工阶段,造价管理以及成本控制的重点是合同,因为建设单位与施工企业在签订合同之后,合同指定的严谨程度关系着施工双方的利益,影响着工程的造价管理。因此在工程施工阶段建筑企业加强造价管理则应该重视施工合同的管理,在出现施工存在与合同相违背的情况,建设单位应该及时与施工人员进行沟通,如果出现一方违反合同规定的情况,应立即命令对方停止违约行为,必要时可以采取法律有段维护自身利益,避免更多的损失出现,控制成本在规定的范围之内。
三、竣工交付阶段的造价控制
工程的竣工交付阶段是对整个工程施工的财务情况进行总结,通过对工程的全面、系统的检查,有利于企业发现并纠正错误,真实的反映施工过程的财务状况,以加强造价控制,实现工程的管理。竣工交付阶段的结算审核是造价控制的最后环节,对工程的成本控制发挥着重要的作用
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