论建筑施工中的管理职责分配和质量控制措施.docVIP

论建筑施工中的管理职责分配和质量控制措施 摘 要：管理职责分配和质量控制是建筑工程项目建设中重要的组成部分，更是整个建筑工程项目施工质量的有效保障。因此，建筑施工单位要充分做好施工中的管理职责分配工作，并对施工质量进行有效的控制，从而确保建筑物整体的使用质量。下面，本文针对建筑施工中的管理职责分配和质量控制措施进行研究探讨，并结合目前我国建筑施工中的管理职责分配和质量控制做出分析，对施工过程中所存在的问题，提出相应的改善对策。 关键词：建筑施工；管理职责；质量控制 1. 前言 近些年来，建筑安全质量事故频发，不仅造成了施工企业巨大的经济损失，还严重危害了人们的生命财产安全。人们对于建筑工程施工质量提出了很高的要求，建筑行业也逐渐重视建筑施工中的管理职责配和质量控制措施问题，加大了对施工过程中的监管力度，树立正确的安全生产意识，从而保证建筑工程项目整体的施工质量。然而，目前我国建筑工程施工中，管理职责分配和质量控制工作中仍旧存在一定的不足和缺陷，使得施工工作无法顺利开展。因此，本文以建筑施工中的管理职责分配和质量控制措施为重点，对其做出分析研究，总结出一些自身的看法与建议。 2. 建筑施工质量控制策略 2.1施工前期质量管控策略 在工程施工以前，为了确保建筑工程项目的施工质量，施工单位要充分做好一切的准备工作，建立完善的施工管理体系，制定严格的施工管理制度，并对施工人员的职责范围进行详细的划分，使其能更加了解自身的职责所在，促使施工人员能够按照规范的操作流程进行施工作业。其次，施工企业还应当创建相应的奖惩机制，通过这种奖励措施，对一些表现优异的施工质量管理人员进行物质和经济上的奖励，大大提高施工质量管理工作的效率与质量，尽可能营造一种安全、高效的建筑施工环境。此外，施工单位还要注重对施工人员职业素质的培养，定期组织培训教育，对施工中所存在的安全问题进行沟通交流，使现场施工人员都能够认识到安全施工的重要性，并保持强烈的安全意识，从而建设高素质的建筑施工队伍，确保建筑工程项目的施工质量。 信息时代，各类管理方式逐步创新、全面发展。因此建筑工程经理人员应明晰行业市场发展方向、最新动态，应用新型工艺技术与施工材料。应依据施工图进行工料研究，通过走访调研、横向比较选择优质、环保、性价比高的施工建设材料，杜绝将不合格产品引至施工现场。经理人员应把握市场动向，清楚材料价格以及整体质量水平，明确厂家供货能力。通过对材料采购引进的全面督促，确保进货渠道的畅通高效，通过货比三家，开通直接进货途径，节省中间采购环节，创建优质的运输加工、生产储备、良好调度管理的综合系统，实现分项工程材料的集成调度，提升采购材料经费的周转速率，保障正常建设施工。 此外，施工单位要对每一个施工项目配备专门的管理人员，真正将职责落实到相应的人员，从而保证施工工作能够有条不紊的进行。要做好施工工序的规划工作，循步渐进的进行每一个施工工序，不允许上一道施工工序没有完成，就直接进行下一道施工程序，还要特别应做好施工进度、时间的合理安排，制定标准期限，保证施工工序的良好对接，协调组织，进而在有条不紊、紧凑施工中提升工作效率。同时，应规定各层级工作人员承担的质量管理职责，享有的相关权利，保证质量评估的科学标准，奖惩管理透明公正。 2.2施工环节质量管控策略 在实际的施工过程中，施工单位一定要加强质量控制工作，对施工过程中每一个施工环节进行严格的管控，一旦发现质量问题，就要做出相应的改善对策，避免一切安全隐患的发生，确保建筑物整体的质量水平。其次，应提升防患于未然的质量监控意识，令质量管理目标至于首位，进而借助规范施工建设行为，有效的强化施工质量水平，节约成本费用。再者，应进行施工图纸的全面分析研究，做好会审管理。建筑工程施工建设工作中，图纸为核心依据，设计质量影响施工水平。此外，应做好施工图纸的细化审核研究，探究设计意图。建筑工程施工建设，需应用大量的原材料、构件以及半成品，其质量水平对工程建设形成了至关重要的作用。为此，在钢筋水泥以及砂石材料进场阶段中，应履行三检管理体制。因此，采购人员在对施工材料进行采购时，要做好“货比三家”，尽量选择市场反响热烈和口碑信誉良好的生产厂家，严禁一切质量不合格的施工材料流入现场施工中，以此来保证建筑物整体的使用质量。 2.3竣工质量评估与监理管理策略 通常情况下，在建筑工程项目施工完成以后，相关质检人员还需要对建筑工程施工质量进行认真仔细的评估管理工作，确保建筑工程施工中每一个施工项目质量都能够符合国家规定标准。因此，质监部门要高度重视评估管理工作，并对这些建筑工程项目进行抽查检验，对于质量不合格的建筑工程项目，下达整改通知，从而促进建筑市场良好的发展秩序，减少安全事故的发生，使人们的生命财产安全得到了极大的保障。其次，建筑工程施工监理阶段中，工作