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路桥工程管理中质量和进度管理探析 　　摘要：目前，国家经济建设取得了飞速发展，科技水平和人民的精神文明程度亦取得了很大的提高，由此决定了我国在路桥工程建设上必须加强管理、提高效率、保证质量、降低成本。针对路桥项目建设的管理重点包括质量管理及作业进度管理，文章结合笔者多年实践经验对路桥项目建造过程中出现的各类问题进行了探析，并给出了对应的解决策略。 　　关键词：路桥工程；质量管理；进度管理；作业现场管理；施工流程管理 文献标识码：A 　　中图分类号：F253 文章编号：1009-2374（2016）20-0187-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.20.093 　　较长时间以来，我国的经济建设已走向繁荣阶段，科技水平提升也到了相当高的境界，由此使我国的路桥项目建造产业亦取得了飞速的发展，可以说是取得了举世瞩目的辉煌成就。路桥项目的建造质量是其开展各项行为的目标和归宿，也是搞好工程建设、追求经济效益的前提和基础，而在其建造环节中所实施的各项管理工作是实现其经营目标的保障型手段。尤其是经过近些年的经济发展，我们国家的路桥建造产业获取了很大进步，然而其中的劣质工程依然频繁出现以至于到了屡见不鲜的状态。此种后果的不断再现给投资商的经济收益及社会效益的发挥均造成很大的损害，故必须加以及时控制和改善。 　　1 路桥工程建造过程的特点 　　路桥产业的开发不同于普通型的建筑产业开发，其是以实行建造业务的管理部门代理为基本管理模式并依托专业性的项目监管人负责的全面负责体制。其担负着整个工程由起初筹备到最后完工交付社会使用这一整套流程中的所有管理业务。 　　当今时期，路桥建造产业的运作已不再仅是在孤立观念上的招标与中标的简单关联框架，而为一类将招标企业的工程性能参数作为基准，对中标队伍的建造过程展开系统管控的综合性运作过程。故路桥项目建造过程极具其个性特征：（1）路桥项目的建造质量是整套建造过程所追求的基本宗旨，同时也是实现其项目建设目标的中心意图所在，而且还是关乎并左右着总体工程建造是否成功的关键性要素。它不但关联着建造过程的速度，还制约着开发商的经济行为，同时也决定着项目承包企业工程建造品质的优劣；（2）路桥产业的经营范围波动大、繁琐性极强。路桥建造产业通常是按所招标工程量为依据开展建造过程，而一般性路桥的产业规模亦大小不均，所实施的实际协议工程量亦是参差不齐。作为一个社会中的路桥项目建造企业，其所实施的施工工程量的范围大小在很大程度上决定着其自身经营收益水平的高低。 　　2 路桥项目建造质量管理的迫切性及价值性 　　高水平的路桥建造品质管控过程是路桥项目圆满收官的必备基础。路桥项目建造作为一个具有明显特征的建筑产业，其建造质量控制效果的成功实现从根本意义上来说完全决定着其整体工程效益的是否能够圆满获得，也就是在很大程度上关乎路桥项目建设的社会效益能否真正获取。 　　现阶段，对社会上路桥产业发展过程中暴露出的各类问题进行其原因的深入追查时即可发现导致此问题的根源都是由于其在建造过程中所实施质量管理行为的不当或失效所致。比如我国路桥建造领域中频频被查出的被人们幽默地称之为的“废品型”的工程建造实例，甚至就连某些国家样板工程还时常有严重的质量缺陷发生。对如此的路桥建造产业领域中的顽症，只有在充分强化对整体工程的各项管理行为，并在出现可能导致路桥整体项目建造质量发生变化的关键性问题时及时请求相关具有丰富经验建筑专家进行指导才能解决，必须依照项目建设方提出的设计方案，实时满足实际情况需求的修改方案，进而确保路桥项目建设的健康完整实施。 　　3 路桥项目作业质量管理中面临的问题 　　3.1 作业现场管理秩序混乱 　　现阶段我国路桥项目承包建设企业还没有构建成完整的管理制度框架，大部分还在沿用作业队承揽的业务模式，再加之承包企业的管控意识淡薄，没有能力做到对本部门内部的员工进行全面而细致的管理并构建周密的约束性控制体系，造成作业队伍在实际操作环节中没有能力来有效完成在人力、物力、讯息传递等方面的实际匹配和协调。当今时期，作业工地管理秩序紊乱的情况依然是表现程度很强的。虽然政府颁布了某些对作业工地实施统一正规管理的法规和条例，然而，作业工地秩序的“混乱不堪”局面依然没有根除。尤其是某些承包企业，在路桥工程建造环节中，不能强化自身内部系统的有效管控，导致作业工地建筑废料随处乱放，混乱无序，而且大量作业装备任意乱放、杂乱无章，从而导致工程作业过程不能发挥出很高的运作效率，亦极不利于安全施工及所有作业装备的维护保养及日常管理。 　　3.2 施工流程中材料浪费严重 　　路桥建造工程的现场作业程序是指展开施工作业的每一个阶段，亦为一整套持续实施的作业环节。当今时期，因为工程承包企业与工程开