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5S管理推行方案 目的 创造一个舒适、整洁的工作环境。 减少员工作业出错次数，降低不良品率，提升产品品质。 提高士气。 避免不必要的等待和查找，提高工作效率。 资源得以合理配置和使用，减少浪费。 整洁的作业环境能给客户留下深刻的印象，提高企业整体形象。 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障。 为其它管理活动的顺利开展打下基础。 二、5S基本情况介绍 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，具体介绍详见下表。 5S表 5S内容 定义 目的 整理 工作现场，区别要与不要的东西，把工作现场所有不要的东西坚决清理掉 把多余的空间腾出来留作他用，创造一个清洁的工作场所 整顿 把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 随时方便取用，不要浪费时间取东西 清扫 使工作环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁状态 清除脏污、保持工作环境的整洁干净 清洁 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，并辅以一定的监督检查措施 通过制度化来维持成果并显现“异常”所在 素养 通过进行上述4S的活动，让每个员工都遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯 养成良好的工作习惯、营造良好的工作氛围 三、5S推行办法 （一）制定5S方针 使全员全身心的投入到5S活动，创造优良清洁的环境、融洽的工作氛围，提高产品的质量，使企业再竞争日益激烈的市场竞争中保持领先地位。 （二）5S活动前的宣传 全员重视、参与5S活动，是其取得良好效果的前提之一，其宣传方式可以是公司高层领导的宣讲与动员、公司内部报刊或其它相关资料的宣传等。 （三）5S推行机构 1.5S推行委员会 5S活动必须得到上层主管的大力支持。5S推行委员会在主要负责协调和处理5S的推行过程中出现的问题，推动5S活动在各部门的开展，并监督各部门开展5S活动的具体情况。 2.5S评审委员会 5S评审委员会的主要职责是使每个人都能够了解到正在发生的事情和发现的问题，对5S活动推行情况进行评估，协助5S活动的推行。 （四）编制5S管理检查表 根据5S管理的内容来进行检查表的编制，如下表所示。 检测表 检查区域 检查内容 现场 1.是否对工作台上的无用物品进行了清理 2.不同类型、用途的物品是否分开放置或管理 3.产品、设备、工具等是否整齐，是否进行了标示 4.生产线上是否放置了多余物品 5.物品是否进行了分类标示和放置 6.通道、走道是否畅通，是否摆放了多余物品 7.地面是否无灰尘、碎屑、纸屑等杂物 8.地面上是否有油污浸染的痕迹 9.水杯及其它私人物品等是否在固定位置摆放 10.是否严格遵守和执行企业各项规章制度 11.工作态度是否良好 12.工作环境是否随时保持整洁、干净 办公区 1.员工着装是否符合公司规定 2.办公桌、办公地面是否显得凌乱 3.办公室内是否有办公死角 4.下班时桌面是否整理干净 评估及奖惩 按照5S巡查表具体执行并进行评分，每周 次，评审员不参与对自己负责部门的评分。 每月由5S委员会派人对全公司进行不定期的抽检。 根据5S推行的考核状况，采取相应的奖惩办法，每月总评一次，即评出前三名和最后一名。具体奖惩标准如下： ⑴第一名，奖励 元; ⑵第二名，奖励 元; ⑶第三名，奖励 元; ⑷最后一名，罚款 元。 2012.5.7编制