简富临：职业生涯规划.docVIP

职业生涯规划 课程目标： 使学员掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识 学员能够辨清在面对员工职业生涯时，所应具备的企业体制 树立学员良好的职业心态，并担起自我与部属生涯发展的责任感 让学员具备良好的角色认知，能够协助部属厘清生涯发展的迷失 学员能够学会如何为部属设定职业发展规划 学员能够激发部属职业热情，使其投入企业现行工作环境 为公司进行学员职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础 课程对象：中、基层主管 授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、实务应用。 课程时间：1天 7小时 课程内容： 时间（时间点） 内容及安排 授课方式 培训效益 9：00-10：00 第一单元：职业生涯规划基本概念 为什么要关注职业生涯？ 职业生涯规划的意义 成为自我生涯发展的责任者 案例分享：萳西的困惑（生涯规划是谁的责任？） 职业锚的意义 人生十个阶段与职业生涯的关系 理论讲解 双向互动 案例分析 正确认识职业生涯规划的涵义 10：00-11：00 第二单元：职业生涯规划对个人发展的意义 帮助个人确定职业发展目标 鞭策个人努力工作 有助于个人抓住重点 引导个人发挥潜能 评估目前的工作成绩 职业转换与考虑 掌握成功职涯成就从改变自己开始 案例分享：陈维明的生涯关键点 理论讲解 双向互动 实务演练 提高对职业生涯规划的认知能力与重视度 11：00-12：00 第三单元：员工职业生涯发展与企业发展 为员工建立职业生涯规划的前景 职业生涯规划对企业发展的意义 人才需求战略满足方面 优秀人才吸引留住方面 降低核心员工流失方面 人力资源有效开发方面 培训成果回收率方面 企业与个人责任分析 职业生涯方向、途径、规划管理 企业发展中的员工生涯管理 案例分析：李冰的抉择（个人与企业双赢策略） 理论讲解 双向互动 实务演练 了解为员工建立职业生涯规划的价值与意义 13：30-14：50 第四单元：制定员工职业生涯规划的步骤 成立各单位职业发展指导小组 潜能测评 评估 组织与社会环境分析 职业生涯目标的确定 制定行动计划、方案 执行 评估与反馈 案例分析：XX公司新员工职业生涯规划方案 理论讲解 双向互动 体验活动 学习正确为员工进行职业生涯规划的步骤 14：50-16：10 第五单元：部属职业生涯指导要领 生涯规划方式ABCD 了解部属工作现状 性格特性分析 部属优劣势分析 公司人才战略与部属生涯规划 协助部属建立个人发展目标与成就标准 现行企业发展机会分析 实务操作：职业生涯规划表撰写与指导 讲师讲演 双向交流 情景演练 强化角色认知，建立并且提高基本沟通能力 16：10-17：30 第六单元：以生涯发展规划激励部属 为什么员工缺乏热情？ 与部属共同进行职涯评估 进行职涯评估时应避免的问题 SWOT诊断工具的应用 案例分析：艾伦的进阶人生 实务演练：SWOT分析 有效订立职涯发展策略