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人力资源总监职位说明书 一、基本资料 职位名称 人力资源总监 所属部门 人力资源部 职务等级 薪酬等级 直接上级 总经理 直接下级 　 辖员人数 　 定员人数 　 职位编号 文书编号 SZY-WI-HR-001 编写部门 人力资源部 批准日期 　 二、职位概要 依据公司的中长期发展目标，组织编制所属部门工作计划，领导协调行政专业与人力资源专业的各项工作，保障公司经营业务计划的实现和各项管理工作的有序开展，执行完成总经理交办事项。 三、工作内容及绩效标准 编 号 工 作 内 容 工作依据 权 责 文件、表单处理 考核基准 名 称 呈/送 1 组织制定公司行政、人力资源相关规章制度，并对执行情况进行监督、检查和指导。 公司管 理规定 主办 规章制度 总经办 各项规章制度完善情况及执行效果。 2 根据公司阶段性目标和年度计划，组织制定所属部门目标、工作计划、实施措施，保障公司业务正常运作。 公司整体工作计划 主办 部门工作计划与工作安排 总经办 部门工作实施情况与完成状态。 3 依据公司人力资源开发与管理体系的要求，指导、组织公司阶段性培训工作的实施，最大限度地开发人力资源。 公司规 章制度 主办 管理文件和对应规章与制度 总经办 管理文件的全面性与适用性。 4 组织安排公司行政事务管理，包括但不限于：财产、办公通信、交通及宿舍食堂管理，职工生活和其它后勤保障工作。 公司的管理规定 主办 工作计划和对应的行政事务报告单 总经办 行政事务的处理效果。 5 部门下属人员的业务监管，直线下属人员的绩效管理工作。 部门工作需要 主办 部门工作计划和对应公司规章制度 总经办 绩效评估报告和表单 6 参与员工合同、行政后勤业务合同评审 所签订的合同 主办 相关合同和对应的评审表 总经办 规范性 7 质量管理体系工作中的文件管理 质量体系 协办 质量管理体系文件和报告 总经办 体系达标率 四、责权范围 1、责任范围 汇报责任 向总经理汇报工作计划、进度、任务执行情况 培育责任 合理划分，充分调动每一个人的积极性、发挥团队优势 成本责任 按公司规定办理 财务权责 　总经理授权范围内的审批权 2、权力范围 机密文件索取权 在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取和质疑权 部门人事任免权 对部门职员的人事任免权 绩效工作考核权 对公司绩效工作整体考核权 对应权限审批权 对应权限范围内部门各项开支的审核权 人事任免建议权 对下属部门人员的任免有建议权 五、任职资格 1、学历与专业 最佳学历 本科 最低学历 大专 专业要求 企业管理，工商管理，或相关专业 资格证书 学历证书、资格证书 年龄要求 30岁以上 性别要求 男 2、必要的知识 必备知识 行政管理、人事管理管理、企业管理、成本控制等相关专业知识 外语要求 国家公共英语三级 计算机要求 日常办公软件、网络知识 3、工作经验 试用期限 2-3个月 工作经历 本科学历不低于5年、专科学历不低于8年。 4、所需业务、技能培训 培训时间 □不需要 □3个月以下 □3~6个月 □6~12个月 培训科目 相关知识 企业管理 管理方面知识和管理实务。 安全生产 安全生产、危机防范知识。 职业能力 时间管理、团队建设。 生产工艺 学习生产工艺流程、流程改进、创新等知识。 5、能力和素质要求 能 力 要 求 能力标准表述 计划能力 对生产任务的规划、执行能力。 创新能力 对工作流程的创新、改进能力。 危机处理 对突发事件的及时有效处理能力。 领导能力 能合理地评价他人的技能和绩效，使下属服从领导，明确努力方向。 沟通能力 能很好的同团队的人员沟通，富有影响力。 决策能力 优化选择，对困难的事处理果断。 6、职位关系 可直接晋升 副总经理 可轮换职位 副总经理、行政或人力资源经理 可降至职位 行政、人力资源经理 审 核： 日 期： 批 核： 日 期： 确认执行书 我 ，已细阅且完全明白此《职务说明书》中的所有内容，并同意该岗位上所涵盖的工作职责及要求。 岗位任职者签名： 公司授权人签章：