獲利能力分析（補充）.pptVIP

從損益表判斷獲利能力 例：統一企業 單位：仟元 95年度 96年度 97年度 營業利益 1,588,441 1,659,204 1,835,801 業外收益 3,995,683 10,991,619 3,491,075 業外費損 1,844,849 1,629,301 1,714,355 本期淨利 3,607,081 11,016,987 ? 3,600,832 啟示：在預測企業未來損益時，需知營業利益是較穩定的來源，而營業外淨收益常不是穩定的來源，故勿以為今年本期淨利達上百億明年一定會持續，因為獲利來源中有一項是不穩定的。 獲利能力指標－EPS 詳課本9-5 p. 316 練習題 p.336 財務比率在銀行的運用 銀行徵信報告格式說明 獲利能力分析（補充） 第九章9-6 ，9-7 從另一種角度分析企業獲利 另一種角度暸解劍湖山世界的損益表，及分析其獲利問題。 財務會計及管理會計（企業的兩套會計資訊系統） 財務會計：提供企業資訊給外部使用人（投資人及銀行）以幫助其做投資及授信決策。 管理會計：提供企業資訊給內部使用人（管理階層）以幫助其做經營規劃決策。 財務會計及管理會計對企業營業費用資訊的搜集與處理方式 財務會計及管理會計對費用的分類方式不同。 財務會計：主要將費用依照功能分類彙整。例如：區分為銷貨成本、推銷費用、管理與總務費用及研究發展成本等。這種分類方式讓使用人一目瞭然知道經費用途，用去做什麼事情（功能）。（依鄭丁旺中會） 財務會計及管理會計對企業營業費用資訊的搜集與處理方式 管理會計：將費用依照Cost Behavior（ ？）分類，可區分為 及 。 固定成本：一段時間中，不隨產量或銷量之變動而變動之成本。例： 圖： 變動成本：一段時間中，會隨產量或銷量之變動而變動之成本。例： 圖： 註：管理會計進行此類分析時，通常假設產量＝銷量 財務會計及管理會計所編製損益表之比較 財務會計 管理會計 損益表 損益表 一年 營業收入 營業收入 （P×Q） － 營業成本 －總變動成本 （UC×Q） 營業毛利 總邊際貢獻 － 推銷費用 －固定成本 FC － 管理費用 營業利益 － 研發成本 營業利益 財務會計及管理會計所編製損益表之比較 以買賣業為例： 財務會計 管理會計 營業成本 變動成本 銷售佣金 變動成本 銷售人員底薪 固定成本 銷售運輸車輛折舊 固定成本 管理部門員工薪資 固定成本 辦公大樓折舊 固定成本 管理會計可以另一種角度分析企業獲利能力 將費用區分為固定成本及變動成本的作法能引出以下兩種分析方式（思考獲利能力的方式） 損益兩平點分析：多少銷售額或銷售量可以不賺不賠（找出損益兩平點） 營業槓桿分析：企業使用固定成本的程度大或小（財務管理課程會有更深入的介紹） 損益兩平點分析 1. 為何要找出損益兩平點（Breakeven Point）？ 2. 如何找出損益兩平銷售量（單位）？ （1）需要估計P、UVC及FC （2）P×Q＝UVC×Q＋FC （ P－UVC ）×Q＝ FC QB/E ＝ FC/ （ P－UVC ） ＝ FC/單位邊際貢獻 損益兩平點分析 如何找出損益兩平銷售量（單位）？ 例：在崑山科大旁開冰果室，但假設只賣一種冰。估計每碗冰的售價為20元，單位變動成本（紅豆、牛奶及冰的成本）為5元，固定成本（店租，店長薪水等）為每月18,000元，試問損益兩平銷