建筑工程施工阶段成本管理分析.docVIP

建筑工程施工阶段成本管理分析 　　摘要：成本控制贯穿于工程建设的全过程，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。本文主要对建筑工程施工阶段成本控制的问题进行分析，并在此基础上提出了建议和对策。 　　关键词：施工阶段；成本控制；施工企业 　　建筑施工单位由于涉及面广，影响因素多，受到国家政策变动、材料设备和市场价格波动等因素影响，会给施工阶段的成本控制带来诸多影响，若管理不到位，就会造成浪费，导致施工成本增加。 　　1 施工阶段成本控制中存在的问题 　　1.1 对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。 　　1.2 施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但