中国企业在国际话语权博弈中的困境和出路.docVIP

中国企业在国际话语权博弈中的困境和出路.doc

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中国企业在国际话语权博弈中的困境和出路.doc

中国企业在国际话语权博弈中的困境和出路   【摘要】在“走出去”战略的支持下,中国企业加速进行海外扩张,在世界经济体系中地位不断增强,但这并未使中国企业获得与自身经济实力相对应的国际影响力和话语权。由于西方跨国公司起步和发展较早,首先制定了有利于自身的游戏规则,在国际话语权博弈中处于优势地位。而中国企业作为国际市场的后来者,在很多方面面临着话语权缺失的困境。这种状况难以在短时间内发生根本变化。提升中国企业国际话语权的出路在于:发展产业链话语权、加强自主品牌话语权、掌握行业标准话语权、建构规则话语权等。   【关键词】企业;话语权;困境;出路   加入WTO之后,中国企业越来越深入和广泛的参与到全球化的进程中,企业的国际话语权也成为一个值得关注的问题。企业的国际话语权主要指企业在参与国际市场的过程中能够主导市场议程设置,控制和影响市场运行的游戏规则,包括行业和产品技术标准的定义、市场定价、贸易规则等等,以及由此而外溢出来的企业对公众、对整个行业和市场、对国家政策甚至对全球政治经济的一种影响力。   一、西方企业在国际话语权博弈中的强势地位   企业国际话语权产生的一个重要背景便是全球市场的形成和全球化的发展,西方跨国公司首先参与和推动了这一进程,并且凭借其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金、有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等优势,占领着大份额的世界市场,处于绝对优势地位。更为重要的是,这些跨国公司的背后往往是实力强大、同样拥有强势话语权的西方国家。可以说,当今世界企业国际话语权的分配状况是极不均衡的,以跨国公司为代表的西方企业占据着明显的主流和强势地位,甚至拥有话语霸权。   西方跨国公司在国际话语权博弈中的强势地位使得中国企业在“走出去”过程中面临着重重困难,特别是近些年中资企业在海外并购屡屡失败,更加深了我们对企业国际话语权的思考。近年来,我国企业关于国际话语权的意识不断高涨,一方面是因为中国企业在国际话语权的现实处境和权力运用上的确困境重重,另一方面则是受整个国家实力崛起所催生的渴望话语权这种大环境的影响。如何摆脱企业在话语权博弈中的艰难困境进而提升整个国家的国际话语权,是中国企业走向世界过程中的一大重要课题。   二、中国企业在国际话语权博弈中的困境分析   国际话语权在中国受到重视,一个很重要的原因在于改革开放后中国国家力量的崛起和海外利益的迅速扩展。企业的国际话语权是中国海外利益维护和拓展中的重要内容。在“走出去”战略的支持下,中国企业加速进行海外扩张,在世界经济体系中地位不断增强,然而,并未取得与之相对应的国际影响力和话语权。在产业链、自主品牌、国际标准以及规则的制定等方面,我国企业仍存在诸多不足,在国际话语权博弈中始终处于弱势。   第一,企业对全球产业链的控制程度不够。   当代全球产业链演变的重要特征是:研发与销售环节的话语权越来越集中于发达国家的跨国公司,这也是全球产业链的核心环节,附加值和利润配额在整个产业链中居于最高;在研发与销售环节高度集权的同时,生产环节则越来越分散于世界各地的发展中国家。这种趋势造成的后果是,发达国家垄断着核心技术、战略资源、全球销售渠道和管理经验等产业链中不可代替的因素,赚取了高额的利润,同时在整个产业发展上拥有着绝对话语权;生产环节愈加分散使得发展中国家的劳动力和原材料资源优势不断受到削弱与威胁,对整个产业的话语权也受到限制。   中国是个制造大国,产业上整体处于国际分工和全球产业链条的低端,话语权十分受限。长期以来,我国在产业链上主要表现为劳动力密集型产品的加工、组装环节。众所周知,这种传统的价值定位是建立在劳动力成本比较优势基础之上的。但是这种优势很不稳定,一旦其他国家和地区更具有劳动力的低成本优势,中国目前在全球生产网络中的地位就会动摇。例如,近年来不少跨国公司由于中国劳动力成本上升将产业基地向东南亚转移,“中国制造”面临新兴经济体“挤”和欧美发达经济体“压”的双重压力。更令人忧虑的是,产业链的单一地位使得产业同质化竞争加剧,企业相互之间不仅没有形成合力,还存在着激烈的恶性竞争。例如金融危机时期,中国装备制造业在涌向海外的过程中,有的企业由于手中订单严重缩水,为求自保以低于成本价进行恶性竞争,使中国装备业在海外市场争夺中自相残杀。另一方面,我国企业自主创新能力普遍不足,大多数是模仿性的二次创新,缺少原创精神和具有自主知识产权的品牌产品。以新能源企业为例,现阶段我国新能源产业主要依靠技术引进,但以技术转让方式获得的不可能是最先进的核心技术,而这些企业很多都规模较小,创新动力不足,研发能力较弱,它们只是对引进的技术简单地加以应用,利用国内廉价的劳动力和土地资源及较低的环保要求,以低价来抢占市场。   第二,

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