管理文件大型集团公司集团管控研讨.pptVIP

不同公司总部模式的优缺点 优点 强大的运营管理支持 经营性改革与企业战略直接有关 交叉功能协作增强了企业适应市场改变的能力 从上至下的控制大大增加了兼并后经营收益的实现 通过共享服务和分支合并，确保不同产品和行业的市场协作和规模经济 在确保高度的业务单位自主性的同时，考虑进行战略干涉 引导业务单位对自身的基本表现负责 与高增长战略相一致 使企业领导得以利用不同契机，进行宏观管理 缓减了对低价值企业的撤资问题 缺点 由于缺乏交叉功能协作，企业适应市场改变的能力减弱 受传统限制的业务模型将缩小产品、市场和销售渠道的范围 为适应激烈的竞争变化，文化日趋僵化 过分注重节约成本会导致对新的市场契机的忽视 引导业务单位对自身基本表现的负责能力的丧失 公司总部和支持服务的基础架构不稳固 随股东数量的增加，战略决策过程缓慢 如果企业控制和管理程序执行不当，潜在价值创造存在高风险 衡量经营系统同时需要短期和长期的重视 价值由企业形象和品牌效应等因素衡量 以知识信息协作为基础的财务经营会滞后现行的实施进程 没有形成业务间协同或规模经济 不易形成企业文化 业务单位无法在母企业不干涉的情况下，灵活调整自身或改善经营和技术 财务控制型 战略设计型 战略控制型 运营管理型 目录 集团管控模式介绍 范例介绍 小结 通过现有的管控体系存在矛盾的剖析，找出与各业务发展和上汽销售总体业务规划不相匹配的内