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战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 各业务在集团整体中的战略地位分析——结论 示 例 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 各业务与集团总部的资源相关度分析 示 例 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 各业务自身所处的发展阶段分析 示 例 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 从战略地位、资源相关度、发展阶段， 做出集团对各子公司的集分权判断 示 例 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 明确集团总部对各业务的管控模式 示 例 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 示 例 不同的管控模式下，集团总部的管理功能各不相同 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 示 例 按照发展战略要求， 需要围绕哪些战略能力设定总部的基本功能 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人