管理文件UL集团薪酬管理体系设计方案.pptVIP

* 4 ）、纯粹的岗位薪酬引起的问题 一、 二、 三、 四、 * 对策 * 5）、 “人员——职位”匹配度； * 小结 * 2、薪酬战略 讨论： * 1）、公司战略与薪酬战略 政策选择： * 如何描述：薪酬定位 薪酬设计的专用术语：２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ 25 50 75 * 讨论 提问： * 结构性倾斜： 企业核心竞争力的岗位应该高薪； * 依据： * 讨论 * 注意：工资水平vs人工成本 工资率： 人工成本： 生产率 * 2）薪酬战略与薪酬调查 调查对象？ 调查渠道？ * 薪资调查----对象 * 讨论分享：薪酬调查的渠道/方法 * 3）、公平性与竞争性的矛盾处理 互动： * 3）、公平性与竞争性的矛盾处理 讨论： 如何处理? * 4）、效率工资理论： 讨论：给哪些人员高工资？ * 5）、制定薪酬战略六大关键点 * 3、影响薪酬体系的外部环境 * 影响薪酬体系的外部环境汇总 * 薪酬 1、个人 2、组织 3、外部环境 薪酬 1、个人 2、组织 3、外部环境 总结：薪酬管理三因素模型 薪酬 1、 2、 3、 * 4、薪酬不是万能的 案例分析： “**市特大型国有企业”。 * 1）、有效的管理手段 保证战略目标的达成