管理文件解密企业成功因子【观点很独到】.pptVIP

1.缺乏相关的能力 2.缺少战略规划方法 战略目标达成缺乏保障 4.没有系统的战略规划 5.战略宣贯不力 3.缺少战略规划的信息支持 H-2-1 发展战略 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3 组织结构 合理性 Diagram 2 岗位设置合理性 人员配置 合理性 H-2-2 组织与岗位设置 组织与战略的匹配 组织形式：职能式等 组织幅度 组织效率 清晰、不交叉不重叠 精简化 书面化 员工认知 人员均衡性 数量标准化 岗位适配 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性 在保证公司任务完成的前提下，力求机构简练，人员精干，管理效率高 避免多头指挥和无人负责现象 公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应 以战略为核心的组织设计 精干高效 管理明确 责权对等 分工协作 H-2-2 组织与岗位设置 部门壁垒的形成原因？？——你所在公司？？ 部门壁垒 本位主义 基层员工岗位职责划分不清，不愿意承担责任 部门领导的办事作风与风格问题：部门文化 基层员工的积极性没有发挥出来 部门职责划分不清，有灰色地带 授权的 独裁的 开明的 民主的 考核指标设置不科学 权责利不对等 部门定位模糊 找不到归口部门 与其他部门职责交叉 权责利不对等 H-2-2 组织与岗位设置 H-2-3 薪酬体系 公平性 竞争性 合理性 薪酬构成：静态、人态、动态 认知度