管理文件凝聚团队执行力和建设.ppt

文化原因导致的执行问题： 1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。 管理者的基本职业认知 提升执行力需要职业化 管理是什么？ 管理就是 运用手中的资源 去达到目标 计划 组织 领导 控制 人 财 物 技 讯 时 承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关 中层管理者的角色功能 准则一 你的职权基础是来自于上司的委托或任命 准则二 你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 准则四 在职权范围内做事（不要错位） 服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错） 职业 准则 作为下属的四项职业准则 准则三 角色认知 管理能力 业务能力 业务员型 精英型 堕落型 官僚型 成功执行的关键：三要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯隹目标） 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 执行秘诀 执行的八字方针 认真第一，聪明第二