管理文件企业集团管控模式创新与实施.pptVIP

战略与投资委员会职能 股东大会 董事长办公会 战略与投资委员会 薪酬与考核委员会 预算管理委员会 监查审计委员会 董事会 总裁 战略与投资委员会：专业咨询委员会 作用与职能 对集团的整体发展提出意见 对集团拓展新的投资领域提出建议 提出对集团投资战略的建议 提出对集团重大投资项目的评估意见，主要评估项目是否符合集团投资战略、项目投资收益和风险、与现有项目的协同效益，退出的可能渠道等 提出对集团重大项目退出评估意见，主要评估退出渠道，价值和时机 工作规范： 会议原则上每年一次，在项目需要评估时可临时召开 会议应提前一定时间通知战略与投资委员会成员，并呈交相关文件 专家意见由战略发展中心汇总 战略规划与执行的管控 ：四位一体的战略执行系统 首先进行战略目标规划，再次是在战略规划的基础组织年度经营计划的编制、依据年度经营计划形成可靠的财务预算计划，最后形成部门绩效合同的考评，其中中期述职报告、月度绩效考核、总裁办公会议是对过程的管控。 战略活动 经营活动 业绩评价与报告 财务预算 经营计划 战略形成 战略计划 公司战略 业务单位 战略 外部驱动 要素 战略规划 和目标 竞争对手 产品 政府 顾客 投资计划 生产销售 计划 人力资源 计划 业务计划 经营目标 销售目标 业务利润 成本支出 生产效率 人力资源 产品收入预算 经营成本预算 资本支出预算 资本和资产 负债表预算 制订 汇总 审核