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价值链管理模式下的煤炭企业财务管理 摘 要：本文通过对价值链管理内涵的分析，结合煤炭企业财务管理的状况，提出了价值链管理模式下煤炭企业财务管理的相关对策。 关键词：价值链管理；煤炭企业；财务管理 随着竞争环境的不断变化，未来企业之间的竞争也将不再是单个企业之间的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争。煤炭是重要的能源，煤炭企业是我国国民经济重要产业，新形势下，价值链管理模式下的煤炭企业财务管理不仅是企业内部自身的需求，也是现代企业财务管理发展的一个趋势。 一、价值链管理的内涵 所谓价值链管理，就是把企业的业务过程描绘为一个价值链，并对其进行管理。针对企业经营管理的特征来讲，就是要将企业的生产、财务、营销以及人力资源等各个方面要素整合起来，做好协调、计划以及控制等工作，促进形成一个互相关联的整体，从而产生一个完整地、可生产价值的整体过程。现代价值链管理当中，价值链分析的基础为价值，其由各种价值流动而组成，具体来讲可以分为基本增值活动与辅助性增值活动。一个产业当中的不同企业有着不同的价值链，而同一个企业处在不同的发展时期，也表现出了不同的价值链。 一般的财务管理为单一的以企业作为主体的模式，而价值链财务管理将价值链作为主线，更有利于加强企业集团财务管理与控制。具体来讲，以价值链为核心的财务管理与传统财务管理的区别在于，其是传统财务管理在价值链理论下的延伸，价值链管理的对象为价值链的价值运动。其次价值链财务管理的目标为实现价值的增值，要提升价值链的竞争力，必须要消除一切的内耗。此外，价值链财务管理的实施需要价值链各个部分的协同合作，价值链一般为多个企业所组成的联盟，因而价值链上的每一个企业的决策都对其他企业有着很大的影响，企业的生产与经营都需要从价值链的整体情况出发，进行全面的控制与优化，从整体上实施管理与调控。 二、我国煤炭企业财务管理现状 市场经济体制之下，企业的外部经营环境不断变化，财务行为是否能够得到收益无法肯定。因而新形势下，煤炭企业的财务管理需尤为注重财务风险的防范。随着环保意识的不断加深以及煤炭资源的大量流失等问题，煤炭企业由于难以达到银行长期贷款的要求，不得不借入大量的短期贷款。而随着社会对于环境保护的日益重视，低碳经济的到来使得煤炭企业的发展除了要追求利益的最大化，同时也要更为合理地利用资源，保护环境，而煤炭企业财务管理的一个主要目标则是最大限度减少高碳能源消耗。我国“十二五”规划当中提出煤炭企业的整体布局需要调整，控制煤炭总产量，培养出大新的煤炭企业集团，建设资源节约型与环境友好型矿区。但由于煤炭行业为高危行业，有着很大的安全风险，并且不确定因素很多，加上建设周期较长、初期的资金投入量大，导致了较大的财务风险。 从煤炭企业的财务管理现状来看，价值链管理模式对于煤炭企业财务管理的作用是非常巨大的。财务管理是企业管理的重要组成部分，价值链管理能够促进煤炭企业内的各种业务与各个环节能够同财务管理互相协调与配合；其次在价值链管理的模式下，煤炭企业价值最大化成为了企业生产经营的最终目标，而实现顾客的价值最大化则成为了直接的目标，这也改变了传统的以企业利润最大化为最终目标的模式，在此基础之上，煤炭企业的生产经营更为注重整体与全局，内部管理机制更为合理与完善。 三、我国煤炭企业财务管理存在的问题 （一）财务管理体制不完善。我国煤炭企业的发展一直以来都是依靠国家的计划推动。受到传统的计划经济时期的管理思维的影响，许多煤炭企业没有财务管理的动态体制，财务管理机制不健全，对企业具体的财务情况缺乏合理有效的控制。 （二）财务管理意识淡薄。如今煤炭企业管理层当中，由于技术生产性的人员较多，财务管理方面的人才较少。从整体上来看，煤炭企业更为偏重于煤炭的生产、开发以及产品的销售，而忽视了企业的财务管理，认为企业的利润来源主要为技术创新以及生产经营，与财务管理的关系不大，财务管理的意识较为淡薄，甚至一些煤炭企业没有财务控制与财务分析的制度。 （三）财务信息应用能力不足。一直以来，许多煤炭企业缺乏对企业投入产出的生产模式的研究，而过于注重产生生产的质量与效率。煤炭企业财务部门缺乏对财务系统的充分利用，对于财务信息的综合应用能力不足，对财务数据以及报表等缺乏全面的分析预测，而只是满足于简单地业绩指标考核等。 四、价值链管理模式下煤炭企业财务管理的对策 （一）建立健全财务管理体制。煤炭企业的管理应从思想上认识到煤炭企业财务管理的重要性，对财务管理工作保持足够的重视，提升财务部门在煤炭企业当中的地位。而财务工作人员也要认识到财务本身的重要职能，利用基础的财务信息为企业的管理层决策提供相应的建议。在此基础之上，财务管理部门要不断强化基础工作，优化财务管理机制，建立起财务管理的基本制度与规范，从现代管理理论出发，在实践的基础之上不断研究出新的生产管理的方式来