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关于企业加强财务管理提高经济效益的探讨 　　近年来，我国社会主义市场经济取得了飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业要长期稳定的生存和发展下去，就要切实提高经济效益。金融危机爆发以后，企业经营管理的核心转变为财务管理，企业要切实提高经济效益，就要加强财务管理。 　　财务管理竞争能力经济效益 　　0引言 　　在企业管理中，财务管理涉及方方面面，是企业不容忽视的重要环节。资金活动是企业一切经济活动的基础和前提，投入、产出、消费、所得是反映企业经济效益的重要参照物，而这些都体现在财务管理上。可见，企业的发展和进步在很大程度上取决于财务管理水平。 　　1经济效益与财务管理两者之间联系 　　1.1企业经济效益，就是指企业参与经济活动中投入与产出之间呈现出的比例关系，归根结底就是劳动消耗与取得价值之间存在的相互关系。企业取得经济效益的多少主要表现在生产成本、企业投入资金与所得利益上。企业只有制定科学合理的财务支配政策，及时记录和控制企业经营所消耗成本，实现企业资源的重组和优化配置，才能切实有效的提高企业经济效益。企业财务管理的最终目标就是提高企业经济效益，企业采取一切经营活动的根本出发点也是经济效益，而合理的经营目标是实现企业财务管理目标的基础，所以要进一步提高企业经济效益，就要切实推进企业财务管理工作的顺利开展。在经营活动过程中，企业要加大监督检查力度，制定明确的管理制度，保障各项资金的合理使用，只有这样，才能从根本上提升企业的经济效益。 　　1.2企业财务管理，不仅要求企业如期完成既定的财务指标，也要求相关部门及时跟进生产过程，加强与技术部门的合作，共同探索出增加利润的有效方法，将企业管理与生产专业进行有机的结合，切实降低生产成本，增加企业利润。要提高企业经济效益，其基础和前提就是加大企业财务管理力度。企业要进一步解放思想，及时调整生产工艺，大力引进新技术和新工艺，创新管理制度，为经济效益的提高奠定基础。企业要取得长远发展，就要充分发挥自身的技术和经营优势。企业财务管理涉及企业经济活动的方方面面，各个部门都需要与财务部门打交道。而且，企业各部门要积极配合财务管理部门的监督和检查，确保资金使用的科学化、透明化。 　　2如何通过财务管理来提高企业的经济效益 　　2.1在企业内部建立起以资金管理为核心的财务管理系统。企业要取得发展和进步，就必须有持续的资金支持，企业发展方向取决于资金投入的方向，企业必须保证良好的资金流通度，才能发展壮大。而且，只有加强资金管理，才能确保企业财务管理活动的顺利开展，从而实现财务管理目标。企业可以采取以下措施加强财务管理： 　　2.1.1制定资金预算计划。企业要保证资金流通和循环的畅通，就要加大资金预算，做好监督考察和预算编制工作。企业财务部门要积极履行职责，以企业发展程度为基础，制定出科学合理的资金使用规划。在编制预算以后，企业就可以明确资金投入方向和重点，从而合理分配资金，减少资源浪费，将企业的资金成本控制在合理范围内，从而切实提高企业的经济效益，为企业的长远发展奠定坚实的物质基础。 　　2.1.2集中管理企业财务。企业要不断改进管理办法，将企业各项经营活动纳入财务管理中来，统一调度各子公司的资金安排和使用，确保资金管理的系统化、统一化。而且，企业财务管理部门要采用内部银行结算的方法，保证建设和生产所需资金用到实处，实现企业资金使用效率的最大化，减少资金的占用，加快资金的流转速度。 　　2.1.3建立资产责任制的管理。企业内部要建构起科学的投资论证体系，减少因个人原因而导致的投资错误。企业内部要加大对应收账款的管理力度，确保每一笔资金落实到位，加快资金回笼，建立并完善企业财产清查制度，及时处理资产贬值等问题。同时，企业要进一步完善信用证和企业担保的管理制度，保证资金的持续流通和运转。 　　2.2实行全面的成本管理。企业要切实提高经济效益，就要合理控制生产成本，制定全面的成本管理制度。 　　2.2.1实行全面的成本管理，在员工间形成成本竞争的意识和观念，合理控制企业生产成本，有效提高企业经济效益。企业要生存和发展，就要获取一定的经济效益，切实保障每位员工的个人利益，只有这样，企业员工才会自觉投身到成本管理中来，切实降低生产成本。 　　2.2.2加大宣传力度，树立领导意识，形成重视成本管理的企业发展氛围。企业要进一步解放思想，建立成本管理部门，实现专业管理和员工管理的有机结合，将企业成本管理渗透到企业经营活动的各个层面，实现人人关注成本的巨大飞跃。 　　2.2.3实现成本管理的科学化。企业要不断创新，加大科研开发力度，逐个攻破影响企业成本管理的若干因素，切实降低生产成本。例如，企业可以定期开办培训班，大力宣传企业成本管理的有效方法，鼓励员工大胆创新，不断提出成本管理的新方