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关于建筑工程造价管理对策及分析 摘要：随着现代建筑领域的迅速发展，过去的建筑工程造价管理模式同市场经济发展间的摩擦不断增强，一些弊端随之显现出来。对于建筑工程造价管理来说就显得特别重要，对于行业的稳定发展又有着现实意义。文章对建筑工程造价管理所存在的问题分析。 关键词：建筑工程 管理对策 造价管理 建筑工程造价管理是贯穿整个建设项目当中，强化这一管理，能够准确编制投资估算，促进设计优化，节省建设资金，控制成本费用，使建设单位的投资能够有效得到尽可能地保障。随着现代社会经济的日益深入，及现代建筑领域的迅速发展，传统建筑工程造价管理的模式同市场经济发展间的摩擦不断增强，一些弊端随之显现出来。这一现实情况下，对建筑工程造价管理的对策，来寻求建筑工程造价管理的良性发展对策就显得十分必要，对于我国建筑行业的长足、稳定发展有着积极的现实意义。 1、建筑工程造价管理的内涵概述 建筑工程造价管理指的是遵循工程造价运动的特点和客观规律，运用经济、科学、技术原理、法律等管理手段，来就工程建设活动当中经营与管理、技术与经济、造价确定与控制等实际问题予以解决，力在做到对人力、财力、物力的合理使用，从而进一步提高经济效益、投资效益的全部组织活动和业务行为。 2、传统建筑工程造价管理模式中存在的弊端 客观评价现行建筑工程造价管理模式，其弊端主要表现在以下几个方面：①施工企业的利益受损严重，导致施工企业“计划经济收入，市场经济支出”尴尬局面的出现，而如果业主为外资则更多的是“肥水外流”；②施工企业出于对利润最大化的考虑，大幅降低管理费用，毫无疑问，工程管理在效用上大打折扣，进而对建筑产品质量造成直接影响；③施工企业同业主的地位存在不平等性，施工企业为了承揽工程，大量贷款，垫资施工，不但阻碍了企业发展的道路，且不良债务的存在对于金融业的影响亦十分突出；④招标过程中，业主对于费用的片面追求，使得管理水平低下、资质等级低的企业比管理水平高、资质等级高的企业有着更高的中标几率，弱化了国有大、中型施工企业在装备、技术、管理上的优势，挫伤了其积极性；⑤部分取费等级高的企业在揽下任务后，将工程面向取费等级、资质等级较低的企业，自己则坐收管理费，这样，不但促进了腐败的滋生，且因这些企业准备、技术、管理水平的不足，导致工程事故屡见不鲜，损害业主利益的同时，对于社会也有着十分恶劣的影响；⑥承包商片面压低价格来寻求中标，而在中标后，则通过增加现场签证等手段来对损失进行弥补，“三超”现象就难以避免，加大了国家在控制基本建设投资规模上的难度。目前，很多项目在项目建议书批准以后，业主方都希望推动项目的建成，对可行性研究工作的理解和重视不够，主要是从怎样想方设法使项目得到顺利审批作为可行性研究的目的。存进行可行性研究时降低了可行性研究工作的质量要求，缩短可行性研究时间，简化研究内容，有的甚至在编制可行性研究报告时明示或暗示研究单位多提有利条件，少写不利条件。由于可行性研究工作质量降低，对市场变化等风险因素考虑不够，必然影响投资估算的确定，最终不利于整个项目的科学决策和以后阶段的造价管理。 3、建筑工程造价管理的对策以及分析 工程建设是一项周期长、投资大的工程，为降低和有效控制工程造价，要求施工单位在决策、设计、招投标、施工、竣工结算五个环节中，采取多方面措施来实施严格管理，从而进一步强化对工程造价的控制。施工企业应当用招标的形式选用设计方案质量良好的设计企业单位。邀请设计技术质量水平高、业界有良好声誉和设计产品造价相对较低的设计单位参加投标，采取优胜劣汰的选取方法；其次施工企业应当摒弃传统的注重施工、忽视设计的观点，应当积极主动地和设计单位交流设计意见，力求设计施工方案能够优质优价；最后施工企业应当积极参与设计阶段的工程造价管理。督促设计单位在建筑项目设计之初、初步设计的扩大、施工图设计的最终确立三个设计阶段的工作，同时也是工程造价不断深化的过程。使得设计阶段达到既科学有经济的目的。 3.1 决策阶段的造价管理对策 相关资料表明，在整个项目建设当中，对于工程造价有着最高影响的就是决策阶段，可达到70%～80%。因此，在实际的造价管理当中，应该重视项目决策阶段造价控制的基础地位，尤其是在确定建设标准水平、选择建设地点、选用设备、选择工艺等方面给予足够的重视，以最大程度上保证各个建设阶段工程造价控制的合理性、科学性。 3.2 设计阶段的造价管理对策 在编制施工组织设计的过程当中，并不能简单凭借行政手段来进行施工方案的选定，而是需要集合大家的智慧，通过认真的讨论比较，来从经济、技术两个方面作出综合性的评定。在全球一体化和我国综合国力不断强化的大形势下，对于民用与工业建筑有着更高的要求，且建筑工程中大量节能环保新型材料的应用，在为设计人员提供了更多选择的同时，亦是对设计人员素质的更高要求。因此