关于建筑工程项目管理的创新方法探讨.docVIP

关于建筑工程项目管理的创新方法探讨 　　【摘要】随着国内市场经济建设的不断推进，中国建筑事业也得到了长足发展，同时也面临着前所未有的挑战，如何有效提高建筑工程项目管理，是每个建筑工作者需要深入探究的课题。本文作者基于多年的实践工作经验，在分析建筑工程项目管理特点的基础上，从项目管理理念、造价控制层面、质量控制层面等对建筑工程项目管理的创新方法进行相关探讨，以期在实际中具有借鉴作用。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；创新方法 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　建筑工程项目管理贯穿工程决策、设计、实施、竣工验收等整个过程，是保障工程完成质量与实施进度的关键环节，其管理效果好坏对于工程成本投资、安全等目的的控制产生重要影响。如何在新的建筑行业发展形势下有效提高、创新建筑工程项目管理方法，已经成为每个建筑工作者亟需解决的问题。本文就建筑工程项目管理的创新方法进行相关探讨。 　　 　　1. 建筑工程项目管理的特点 　　（1）工程项目管理的一次性。建筑工程项目的单件性和一次性特征，决定了工程项目管理的一次性特征，没有完全相同的工程项目管理经验可以借鉴、重复。管理过程中一旦出现失误，将会产生严重损失，因此工程项目管理应严密组织、严格管理。 　　（2）工程项目管理的全过程性和综合性。建筑工程项目的各阶段既有明显界限又相互有机衔接、不可间断，这就决定了工程项目管理是对项目生命周期全过程的综合管理，如对项目可行性研究、勘察、设计、招标投标、施工等各阶段全过程的管理，在每个阶段中又包含进度、质量、投资、成本、安全的管理，因此工程项目管理是全过程的综合性管理。 　　（3）工程项目管理的强约束性。任何建筑工程项目都有明确的目标，即限定的进度、质量、投资、成本、安全等要求。各种要求之间相互影响和制约，一旦某些方面的约束被突破，则可能对其他方面造成不利的影响，进而影响项目整体目标的实现。所以，工程项目管理是一种强约束性管理。工程项目管理的重点在于，管理者如何在不超越限制条件的前提下，充分调动和利用各种资源完成既定任务，达到预期目标。 　　 　　2. 建筑工程项目管理的创新方法 　　对于建筑工程项目管理创新，最大的前提是不能脱离建筑企业发展规模与建设工程项目的资源条件，一切从实际出发，探寻出适合该工程项目的管理方法，才能真正的从整体上提升建筑工程项目管理水平。 　　2.1 传统项目管理理念的创新 　　管理理念对于具体的建筑工程项目管理工作具有指导意义。所以，对于建筑工程项目管理的创新，首先应该从管理理念进行创新。具体而言，理念创新主要是通过施工管理人员的观念创新，强化管理人员，特别是高层管理队伍的创新管理意识，选拔培养高技能高素质的项目管理人才，扩大在技术和人才方面的投入，意识到和重视在新形势和新要求下项目管理创新对于建筑行业发展的重要意义。 　　2.2 造价控制层面创新方法 　　造价控制层面创新是建筑工程项目管理创新的另一重要方面。项目管理中要始终坚持成本管理的核心地位，要对成本管理的运行机制和责任体制加以创新完善，将所在建筑企业作为整个项目成本管理工作的中心，坚持公司作为负责合同成本总体目标的总控制方。在此，作者提供以下几点造价控制方法。 　　（1）以技术、经济为准则，择优最佳方案。工程的设计初期一般是多方案的，根据建设标准、规模等在其中确定最佳建设方案。选择过程中，要以以技术、经济为准则。技术包括建设工艺、使用设备等，其决定着工程建设的速度；经济影响着工程的造价及后期收益。另外，建设标准水平还要考虑到当前社会经济发展水平，有区别的对待不同功能、不同等级、不同规模、不同地区工程。 　　（2）作好工程经济评价。工程经济评价是采用先进经济分析手段，对所建工程预投入诸多因素进行详细预测、调查、计算、研究，其为项目决策的可行性分析的关键内容，目的在于实现投资效益最大化。所以，在工程经济评价中，要本着实事求是的原则，科学严谨的态度，论证一切工程投入因素。 　　（3）实施工程法人责任制度，从源头控制工程投资。法人制度有助于确立法人投资主体，从而实现了决策、约束、风险、发展于法人一体的运行机制，切实做到了谁决策、谁负责，增加了造价控制的积极性和主动性。同时，也有利于相关法律、法规对工程投资与建设活动的管理。 　　2.3 质量控制层面创新方法 　　质量管理是确保工程质量好坏的关键，对其管理方法上的创新研究成本管理一样处于核心地位。质量控制层面创新方法总结如下： 　　（1）建立、完善工程质量管理体系。建立由项目总工程师、试验室、质检科、施工计划科等组成质量管理体系，其对于工程施工中的思想、施工组织、技术、制度、经济等各个方面进行责任分工，比如：项目总工程师主持全面质量工作的质量管理