- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学原理试卷2
管理学课程考试
题次 一 二 三 四 五 总分 评卷人 分数 评分 一、单项选择题(答案填在答题表,每小题2分,共20分)
1.管理宽度按算术级数增加时,主管人员和下属的关系数值将以( )
A.等比级数增加 B.等比级数减少 C.几何级数增加 D几何级数减少。2.受决策者个性影响最大的决策类型是:( )。
A.确定型决策 B.非确定型决策 C.多目标决策 D.程序性决策
3.当人们认为自己的报酬与投入之比与他人的报酬与投入之比相等时,就会有较大的激励作用,这种理论称为:( )
A.双因素理论 B.效用理论 C.公平理论 D.强化理论
4.在现代管理理论中,决策理论学派的代表人物是。( )。
A.韦伯 B. 孔茨 C.巴纳德 D.西蒙
5.企业管理者对待非正式组织的态度应该是:( )。
A.设法消除 B.严加管制 C.善加引导 D.积极鼓励
6.一般而言,越接近组织的最高层,管理人员的管理幅度就: ( )。
A.越大 B.越小 C.不能确定 D.与管理层次无关
7.LPC是指( )。
A.管理模式 B.激励的方法 C.高素质的人员 D.最不受欢迎的合作者
8.强调直接控制者一般认为,主管人员及其下属的素质越高,就越不需要( )。
A.任务控制 B.管理控制 C.间接控制 D.直接控制
9.在对管理者对人性的假设方面,认为员工天生好逸恶劳的消极理论是( )。
A.X理论 B.U理论 C.Y理论 D.Z理论
10.决策者的理性限制主要是由于决策者的( )。 A.知识有限 B.预测能力有限 C.设计能力有限 D.以上三个都正确
二、判断题(对的打√,错的打×,答案填在答题表,每小题2分,共20分)
1.企业中的主管人员要同时具备人际技能和技术技能。 2.当环境不断变化时,计划也要不断调整,因此计划的意义不大。 3.直线制组织结构在实践中很少采用。 4.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。 5.根据需求层次理论,人的主导需要决定了人的行为方向。
6.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。
7.职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。
8.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
9.最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。 10.IBM采用的是地区事业部组织结构。
三、名词解释(每小题8分,共24分)
1、组织
2、沟通
3、管理幅度
四、简答题(每小题8分,共16分)
1、组织文化有哪些功能?
2、请简述科学管理思想的主要内容。
五、论述题(每小题10分,共20分)
结合马斯洛需求层次理论,回答以下问题:
1、请简述马斯洛需要层次理论由哪几个层次构成。
2、请简述马斯洛的需要层次理论有哪几个基本观点。
第2页,共2页
文档评论(0)