中小企业经营管理（P94页）.pptVIP

中国企业成长的困惑 ——中国企业：各领风骚三五年 ——中国名牌：存在一种“流星”现象 ——“标王” 纷纷倒下，旭日没有升到正午便落山了 ——“健力宝” 扛不住中国民族工业的大旗， 而“洋水”Coca-cola却洒遍了中国的红土地 ——“洋快餐”在有着悠久饮食文化的中国长驱 直入 ——中国洗发水市场是谁的天下 中小企业： 　　　　难以长大 　　　　寿命不长 一、中小企业及其创办 何为中小企业 中小企业的创办 何为企业 企业定义：企业是一个营利性的独立的社会技术经济开放系统。 企业三性： 经济性： 从事生产、流通等经济活动 营利性： 以盈利为目的（ for---profit organization ） 独立性 : “四自”――自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的独立企业法人。 什么是中小企业 界定企业规模的方法 客观性标准：销售收入、生产能力、从业人数 相对性标准：以行业中相对份额指标为标准。如，事先规定根据排序前10%为大型企业，其余为中小企业。 各国制造业中小企业划分标准 我国政府关于企业规模的界定 第一次：20世纪50年代，以企业职工人数为标准 第二次：1962年，按固定资产额划分； 第三次：1978年，以综合生产能力为标准； 第四次：1988年，三大参照系：生产能力或产品数量、生产设备功能或数量、固定资产原值； 第五次：2003年，职工人数、销售额、资产总额。 中小企业划分标准（2003） 工业 职工人数2000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元以上，资产总额4000万元以上；其余为小型企业。 建筑业 职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元以上，资产总额4000万元以上；其余为小型企业。 批发业 职工人数200人以下，或销售额3亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元以上；其余为小型企业。 零售业 职工人数500人以下，或销售额1.5亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元以上；其余为小型企业。 交通运输业 职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元以上，资产总额4000万元以上。其余为小型企业。 住宿餐饮业 职工人数800人以下，或销售额1.5亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元以上；其余为小型企业。 中小企业的创办 （一）企业创办者应具备的条件 如果你想创办企业，请回答以下问题： 你是否具备在一个小团体里扮演一个重要角色的技能和耐心？ 你敢于冒险或承担风险吗？ 为了企业，你是否可以紧衣缩食、降低生活水平？ 由于某种变故，你的合作伙伴或合伙人离你而去，你是否能承受这种情感压力孤军奋战，矢志不渝？ 你是否能够虚心接受他人的批评，正视自己的缺点和错误，并迅速加以改正？ 你是否具有与不相识的人进行沟通的能力？ 你是否具有为了一个目标，不达目的誓不罢休的决心和勇气？ 你是否具有工作责任心和对新事物的求知欲？ 以上八个方面分别从心理素质、个人能力、团队精神、性格特征对企业经营者给出了衡量标准。 （二）行业的选择 选择行业应考虑三个问题 1、行业吸引力何在？ 市场潜力有多大？市场容量有多大？行业成熟程度？ 2、进入新行业的障碍 规模经济、品牌差异、资本要求、政府政策 3、能否取得有利的竞争地位 竞争状态、对手的优势与劣势、自己的优势与劣势 Porter认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有二：一是企业所处产业的盈利能力，二是企业在产业中的相对竞争地位。 行业的选择 创业者选择行业时应遵循的原则： 1、选择自己熟悉或在短期内能够熟悉的行业，作为切入点。“隔行如隔山” 2、选择具有潜在的或长远的市场前景的行业作为切入点。避免“盲目跟风” 3、选择你所倾心的行业 4、力所能及。技术、资本、人才 （三）企业创办方式的确定 1、购买一个现成的企业 好处： 如果购买业绩良好的企业，可以为今后的运营创造良好的条件，如现成的人力、物力和技术，现成的供货、融资和销售渠道…… 如果购买的是将破产的企业，交易价格低廉，甚至可享受国家的某些优惠政策。 与创办新企业比，创办者无须再为选址劳心费神。 节省时间、金钱和精力。 劣势： 原企业的不良影响； 内部可能存在不少问题。 购买者应对如下几个方面进行调查分析： 企业的财务状况； 产品的市场状况 出售者的售卖动机。 进行资产评估（有形和无形），再作决策。 2、创办一个新企业 创办新