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企业生命周期 一、企业生命各期间的特点 企业与人类同样具有生命周期，每个企业都希望长寿和繁荣,事实却不是这样，据资料统计，日本与欧洲大小公司平均寿命只有12.5年，美国《财富》排名全球500强企业，平均寿命只有40—50年。2005年7月4日《羊城晚报》报道：国内民企平均寿命只有2.9年。 1. 孕育期 T1 指企业酝酿设立阶段。 特点是：①投资方向的选择，影响企业的生存和发展；②投入大，周期长；③是一项系统性工程，预测要准确，决策要合理，各项工作准备要充分。 这个阶段，企业毫无利润可言，其重点是节约成本，争取确保项目顺利完成。 2.少儿成长期 T2 （案例1） 指企业建成、登记注册、开始营运期。 特点是：①人员磨合较差，人与人之间、人与物之间尚待熟悉；②产品、质量波动较大，产量不稳定；③企业实力弱、知名度不高；④容易快速老化。 这个阶段企业要制定正确的价格、促销、销售渠道等策略，广开销路占领市场，规范管理工作，防止企业快速老化。 3. 青春期（创新期、生长期）T3 （案例2） 指企业有了自己的主导产品，销售量、利润迅速上升，企业从默默无闻到小有名气。 特点是：①产销两旺，实力增强；②逐步建立了管理制度；③专业化水平，提高较快，行业中有点名气。 这个阶段企业最容易头脑发热，要认真总结成功经验，检讨失败的教训，适时抓住机遇，集中力量，再上台阶。 4. 壮年期（扩张期、成熟期）T4 （案例3） 指企业形成了自己的特色产品甚至名牌产品，但市场已饱和。 特点：①产量继续增长，但由于市场环境已趋饱和，利润上升势头减弱；②企业已有一套较完善的管理制度；③专业化水平在行业中较有名气，占领了某地区本行业的大部分市场。 这个阶段企业最关键的是要创新和变革，顺应市场的发展，弃旧扬新，防止企业出现更年期综合症。 5. 老年衰退期 T5 （案例4） 指企业产量、销量、利润急剧下降，呈负增长趋势。 特点：①市场疲弱，销售下降，出现亏损；②机构臃肿，人员老化思想僵化；③行业已逐步被新兴行业取代。 这个阶段企业可通过开拓市场开发新产品，并适当采用紧缩政策，精兵简政的方法，希望企业出现第二个青春期。 二、企业生命各时期管理存在主要问题 1.企业孕育期管理存在的主要问题： （案例5） ①对行业经营环境了解不透切，选择的经营策略不正确； ②对自身与竞争对手的人财物分析失真； ③企业可行性分析不准确； ④自有资金不足，借贷无门； ⑤人才缺乏。 2. 少儿成长期管理存在的主要问题： （案例6） ①决策机制不规范； ②不能初步建立内部管理规则； ③经营者不善于与金融部门打交道，自有资本缺乏； ④市场信息不足，业务重点确定不准； ⑤没有拥有大的顾客群，行业中没有名气； ⑥专业人才素质低，数量小，影响企业发展。 3.青春期管理存在的主要问题 （案例7） ①管理层工作划分不明确，责任不清晰； ②企业的经营方针、经营计划未能贯彻到底； ③内部管理制度不完善，管理制度不能很好落实； ④企业产销两旺，但不稳定，利润时高时低，波幅较大，行业中名气不大； ⑤库存管理很多时出现不合理； ⑥应收账款不能及时收回，借款不能依时归还； ⑦专业人才流动大，影响企业的稳步发展。 4.中年成熟期管理存在的主要问题 （案例8） ①经营者缺乏远见，对市场变化嗅觉不灵，创新意识淡薄； ②内部管理规则老化，管理效率降低； ③目标管理未获成效，市场占有率开始下降； ④成本节约观念未深入心，未有全面增收节支计划； ⑤库存出现较多积压商品，应收账款坏账比例逐步增大，现金流动不畅顺； ⑥专业人员、管理人员出现较大流动，对企业经营造成影响。 5.老年衰退期管理存在的主要问题 （案例9） ①经营者失去信心，对市场变化视而不见； ②内部管理规则，管理混乱； ③企业生产能力微弱，库存出现大量过时的积压产品，应收账款坏账比例高而账龄长，现金收支不平，入不敷出； ④专业人员、管理人员流出加快，对企业经营造成很大打击。 三、防止企业早衰延长企业生命周期 企业要健康地成长并延长企业的生命周期，除了考虑外部环境，重点的是要改善内部管理，外部环境是企业无法控制的，而改善内部管理来适应外部环境的变化，是企业能否健康长寿的关键。 长寿公司的共同特点： ①经营者头脑清醒，信心坚定，有远见； ②经济信息灵通，对市场变化敏感，自觉能动地调整经营策略而焕发公司创新与适应能力； ③公司内部管理制度健全，而随着管理的需要不断完善，做到有章有法，落到实处； ④与公司发展有密切关系的部门关系良好； ⑤一般情况下坚持稳健的财政，使公司有效地控制自己的增长与进展； ⑥员工的凝聚力强，社会的声誉好。 * * 主讲人：林可宁 手机：1座机电话号码95 T1 T2 T3 T4 T5 时间 金额 0