心中藏着一把火的王北丑.docVIP

心中藏着一把火的王北丑 　　2012年12月20日，这是寒冷的一天。第二天就是中华民族的传统节日――冬至。 　　太阳看起来像一盏昏黄的白炽灯，朦朦胧胧的挂在天上，除了那一小团红，天空的其他部分被抹成了青灰色，似一幅暗色调的油画。这是石景山区的一角景致，一座五层办公楼就静默的坐落在苹果园路15号，门前的五星红旗被升得高高的，随风飘扬。 　　一位约摸三十出头的男人边打着电话边向我们走来。他比我想象中瘦，深蓝色工作服、蓝色牛仔裤，甚至连里面的格子衬衣也夹杂着蓝。 　　这位就是北京首钢建设集团有限公司（以下简称“首建集团”）信息中心主任王北丑。 　　握手寒暄后，王北丑说就去三楼会议室吧，那里暖和又安静。进去后，他打开空调，亲自拿来纸杯、茶叶，又斟满了递给我，这些动作他都默默的完成。落座后，我忍不住问了他的年纪。“44岁”他笑起来，这是一张看上去不显年纪的娃娃脸。他的眉毛很引人注目，眉尾有那么几根格外长，背离了原本的方向，四处伸展，这应该就是长寿眉了吧。他的眼神坚定，从不闪躲，说起话来也掷地有声。 　　成就源自兴趣 　　王北丑对信息化的一腔热血源自大学时期的兴趣。 　　1986年，他进入北京钢铁学院分院，就读冶金机械专业，学的计算机课程是BASIC语言，这为他日后的信息化道路打下了坚实的基础。 　　他身体坐直，双手合十放上桌子，回忆起了大学的那段时光，“其实当初的理想是机械自动化方向”，没想到如今他的梦想已实现。 　　从2003年到现在，王北丑做了将近十年的信息化，可以说见证了整个建筑行业的信息化进程。他主动谈起了首建集团的悠久历史。 　　王北丑的逻辑清晰、思维明了，即使被我打断了，也能回到原来的话题。他认真地回忆，视线游走，当说到数字时他会逐个掰着手指，我的思绪也跟着他回到了上个世纪九十年代。 　　1993-2002年，计算机开始普及。首建集团组建了中心机房和局域网；逐步用现代化管理手段取代了传统的管理方法，自主开发了基于FOXPRO的统计报量系统、人力资源RC系统等。这一时期的首建集团处于基本应用推广阶段。 　　1994年他被派到首建集团的行政部，做电脑维护的工作。电脑在那个年代是连碰都不能碰的宝贝，他为了研究明白索性自己买了一台电脑，为了买这台电脑，他花了4000多块钱，而当时他每个月的工资才92元。从那以后，他弄来一堆碟每天在家鼓捣，时间一长，他对电脑就已经很精通了。 　　在首建集团，王北丑成了稀有的IT人才。他在中关村的那段经历让他的实践能力提升不少。 　　1999年，首建集团受冶炼行业和建筑行业不景气的双重影响开不出支。他笑着说，“那个时侯不是流行下海吗？”他随着这股大潮去了中关村，在笔记本公司做技术。四年的下海生涯虽然短暂，却也让他学到了许多。 　　当时的中关村，用王北丑的话说是“骗子一条街”，他不愿意忽悠人，这样的性格让他认为这条路走不下去。 　　2003年，国家建设部下发了“关于印发《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》的通知，首建集团也开始了信息化。王北丑被领导召了回来，负责企业的信息化建设。 　　同年6月，信息中心成立。两台服务器，两个人撑起了这个科室。首建集团首次将局域网联入互联网，建设了第一个门户网站。从此，首建集团进入了互联网的时代。 　　泰来由否极 　　伴随首建集团快速发展，产值规模不断增长，管理幅度逐步加大，传统的经营管理手段已难以满足企业管理需求。在这种情况下，首建集团从实际出发，结合企业的管理需求，稳步推进集团的信息化建设，并且于2007年底制订了以实现“整体管理过程信息化”为目标的信息化发展规划。 　　2008年，按照信息化规划的总体要求，结合实际信息化推进需要，首建集团成立了信息化领导小组和信息化实施小组，首建集团的信息化建设工作开始全面推进。 　　此后，在整个行业发展趋势的带动下，伴随特级资质新标就位，首建集团信息化进入了全新的快速发展阶段，在基础设施建设、系统研发和系统推广应用方面成绩显著，先后实施了财务管理系统、OA办公系统、档案管理系统，升级了统计报量管理系统等。 　　2009年5月到10月，这是王北丑记忆中最艰难的岁月。7月，住建部下达了《关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知》，特级资质信息化考核的重担压在了他的肩上。长期的心力交瘁，让他的身体出现了不适，老中医劝他要放宽心。 　　“那个时候压力大啊”王北丑向我描述当时的情况，说实在没有办法。他的直属领导――集团总经济师随即发扬了雷厉风行的作风，开了连续三个月的频繁会议，要求各业务部门提出自己的意见，“终于把成本管理研究明白了”。 　　他所说的“成本管理”是项目管理信息系统的核心，包括事前控制、成本实时归集、成本对比分析。 　　王北丑用手在空中划了个弧线，我的眼