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园林绿化工程管理问题分析 　　摘要：园林绿化工程管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程施工工艺流程，同时要具备现场施工指导等方面的技术，为加强园林绿化工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制。只有这样才能在保证工程质量的前提下，创造出宜人的园林作品。 　　关键词：园林；绿化工程；管理；问题；对策 　　中图分类号：TU986文献标识码： A 　　一、园林绿化工程管理的必要性 　　园林绿化管理有着深刻的理论价值，是一项最基本的公共活动，园林绿化工程管理是完全通过政府财政支付来实现的，政府针对这项支出是需要取得极好的社会效益。园林绿化工程在一定程度上属于民生工程，是为了满足人民对生态生活环境的需要而形成的，这就与人民生活紧密关联，体现了国家和社会的文明化程度，在一定意义上代表着国家的软实力状况。园林绿化工程管理，应该从设计规划、实施和维护管理等几个层面出发，充分利用各种资源，以最小的投资获得最满意的园林绿化效果。一般情况下，园林绿化工程规模较大，所涉及的内容和施工工艺多样化，为了更好的满足园林绿化工程管理的要求，这就需要制定一个既定的管理目标，使园林绿化工程在各个层面上的管理有章可循，因此园林绿化建设工程管理具有极为重要的社会意义。 　　二、园林绿化工程管理中存在的问题 　　1、对绿化工程质量管理的认知度不够 　　对于一个城市园林绿化方面的企业，必须要有科学的组织管理机构，这样才能有效的管理好园林绿化工程，确保工程的质量得到保障。当前，我们很多从事园林绿化的企业，对绿化工程质量管理的认知度不够，缺乏程序化、技术化的管理手段，严重影响了工程施工的质量。 　　2、缺少合理规划 　　园林绿化工程建设投资的主体非常多元化，因此建设主管部门很难掌握，所以令很多绿化工程缺少合理的规划，比如说工厂里的绿化，工厂为了能够达到规划行政审批部门的绿地使用率，草率的实行建设，另一方面迎合职工休息时间的休闲用地要求，就需要进行园林绿化来提高工厂的整体环境，而且为了节约建设的成本，随便种上几棵树扩大草坪来充数。最后导致园林工程的景观效果非常差，而且没有经过正规设计单位规划。 　　3、绿化施工队伍人员参差不齐 　　由于绿化施工人员中，聚集各行人员，有很多并非专业人员，造成绿化中难以体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性，技术性不是特别强，这让很多人认为绿化施工不需要专业技术，无非是种种树，载载花，铺铺草。再加上，其利可观的利益，致使许多素质不高的个人或是个体队伍涌入城市绿化施工行业。他们不会结合实际，只会按照顾有的思想或模式进行施工。完全忽略了“三分设计，七分施工”。一个良好的景观工程是需要设计者与施工者有密切的联系，共同完成的。 　　4、施工人员与设计师之间缺乏沟通 　　设计师是整个园林绿化的设计者，但是施工人员却是整个工程的建筑者，由于施工工人与设计师之间缺乏沟通，不能深刻理解到设计师的设计理念，不能将之充分体现出来，如果施工和设计图纸有矛盾，也不能和设计师进行及时的沟通和修改，施工人员就会凭借个人的喜好来进行调整，其施工随意性大，结果造成施工效果与期望效果相差甚大。 　　5、绿化工程管理体系不完善 　　一个城市园林绿化方面的企业是否能做好绿化工程管理工作,还要看这个企业的管理机制是否完善。目前,我国大部分的园林绿化企业的管理机制都不够完善,很多时候会导致园林绿化施工的管理出现问题,例如很多人都认为绿化只是种种树铺铺草而已,这样就使得工人的积极性和态度不是很认真,对绿化工作投入不高,使得绿化效率很低。对土壤、树坑规格、基肥等不严格要求,只重视最后的景观效果,后期的效果也很差。盲目性、随意性的施工问题,甚至会违反质量管理的客观规律,造成工程质量大幅度下降。 　　三、园林绿化工程管理的解决措施 　　1、增强工程管理意识，构建科学完善的工程管理体系 　　一个好的园林绿化企业，必须要进行严格的培训，使得工作充分细化，进而增强管理人员工程质量管理的良好意识，进而保障工程有效并稳定推进，使得管理目标顺利达到。从施工企业的现场施工管理着手，一定要建立完善的组织管理机构，做到垂直管理，这样可以有效的执行企业的管理任务，保证园林绿化工程建设的质量和速度。 　　2、做好施工前的准备 　　作为园林绿化工程施工企业，要适应园林绿化行业的快速的发展。首先，要深刻领会设计图纸的意图。作为园林绿化工程的管理人员，不能仅仅停留在一般的熟悉的图纸上，按图施工，要根据实际情况，了解设计者的思想，领会设计意图，大胆运用新技术、新的理念去诠释设计图纸。要结合实际，把施工与设计完全融入，采取切实有效的施工预案。 　　3、加强园林施工队伍的建设与管理 　　园林绿化建设的成败关键在于人才的有无和多少。因此，