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土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施 摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑行业呈现出了空前繁荣的局面，土建工程的施工现场时建筑工人进行施工作业的场地，其现场管理直接关系到施工进度的快慢、工程质量的好坏以及施工成本的高低，对保证整个土建工程的质量具有十分重要的作用。基于此，本文就土建工程施工现场管理模式的优化措施进行分析与研究。 关键词：土建工程；施工现场；管理模式 中图分类号：TL372 文献标识码： A 引言 土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，并且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价以及质量，优化土建工程现场管理模式，提高现场管理的质量和效率，对保证整个土建工程的质量和施工功能都具有十分重要的作用。因此，土建工程施工现场的管理人员，应该采取相应的优化策略和改进措施对现场管理模式进行改进，为土建工程的顺利施工奠定坚实的基础。 一、土建工程施工现场管理的重要意义 （一）施工现场管理是企业管理的核心施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，严重损害施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。 （二）施工现场管理是质量的保证现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。 （三）施工现场管理是企业形象的外在表现土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。 由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。 二、土建施工现场管理存在的问题 （一）专业技术人员短缺 在建筑施工中，多数的建筑施工人员是农民工，这些工人不具备良好的知识结构，同时在施工技术方面也非常差，这样就导致在施工过程中出现了专业技术人员和管理人员比较匮乏的情况。建筑工程施工是一项非常复杂的施工项目，在施工中面临的问题也非常多，使得很多的人员不愿意从事这方面的工作，即使近年来，建筑行业获得了很大的发展，但是，从事这方面工作的人员还是比较少，专业技术人员的缺乏对施工质量以及施工现场管理有很大的影响。 （二）对国家法律法规意识淡漠 国家在发展过程中对施工现场设计以及工艺措施没有进行严格的规定，这样在进行分项交底和安全教育工作的时候出现走过场的情况，在形式上出现了简单化的情况。在施工现场经常存在着施工方案和施工专项技术不到位的情况，导致施工现场存在着安全隐患，对施工人员的安全会带来很大的威胁。在施工过程中进行脚手架的搭设是施工准备阶段非常重要的工作，但是，国家对其并没有相关的法规指导，这样在进行搭设的时候经常会出现不规范的情况，甚至是出现错误或者不完整的情况。在脚手架搭建过程中出现了比较简单的形式，对搭建材料要进行质量控制，在施工过程中能够更好的对施工人员的安全进行保护，避免施工过程中出现重大的安全事故。 （三）施工现场缺乏严格的监管 土建项目施工具有劳动密集型生产的特点，在施工过程中投入的人员比较多，很多的从业人员在文化程度方面出现了层次不同的问题，因此，在施工过程中，对不同的操作人员进行有效的控制和管理比较困难。在施工过程中，由于文化程度较低，很多的施工人员经常会出现随意放置施工工具的问题，同时，对施工步骤和施工的计划没有进行执行，出现了随意施工的情况。很多的施工人员组合比较松散，这样就导致其缺乏合作精神，在施工中经常要面对很多的问题。 （四）质量控制过程中的隐患 土建工程项目在施工中，施工工序比较多，涉及的施工面比较宽，同时，施工量比较大，因此，在施工中对每个部分都进行良好的控制和检查比较困难，因此，经常在对质量进行控制时，采取抽检的方法，这样会导致一些质量问题的漏检情况出现。对施工现场缺乏实时、合理以及科学的全面控制，使施工中出现很多的问题，因此，采取必要的措施和管理手段对施工现场进行管理非常重要。 三、土建工程现场管理优化策略探讨 （一）完善组织结构，加强现场的组织管理 范化、标准化、科学化管理思想建立高质量的土建工程施工现场管理模式，建立完整的、科学合理的、切实可行的质量管理体系和严格的现场管理规章制度，并保证各项规则制度的有效实施和严格执行。制定并落实生产责任制，将每一个工序环节责任都落实到个人，加强施工人员的责任意