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如何做好公路工程现场施工管理工作 　　摘要：本文通过建筑工程现场实施中施工管理的重要价值、公路工程施工进度控制、充分了解公路工程施工现场的主要特征、如何做好公路工程施工现场的管理工作，进一步加强管理质量以及加强制度管理，完善施工现场管理工作进行简要分析。 　　关键词：做好；公路工程；现场施工；管理工作 　　中图分类号：X734 文献标识码： A 　　一、建筑工程现场实施中施工管理的重要价值 　　1、现场施工管理的核心价值 　　现场施工管理是整个工程施工管理的核心，也是施工企业管理体系中的重点，在实际的工程现场施工中，质量和进度需要现场施工管理的控制与调节，不但影响了建筑工程的成本，更对建筑工程的各类目标实现有着直接的支撑作用。在建筑行业规范化和差异化发展的今天，更应该对现场施工管理加以突出，体现现场施工管理的作用，通过全面的措施和方法实现现场施工管理的价值和意义。 　　2、现场施工管理的品牌价值 　　现场施工管理是施工企业具体管理工作的表现，是施工企业对行业和对社会展示自身的重要窗口，优异的现场施工管理可以成为企业品牌、形象，对企业经济效益、社会效益的增加有着重要的作用。当前建筑市场的问题就需要现场施工管理工作做到加强，在有效解决相关问题的同时，做到对施工企业的发展。 　　3、现场施工管理的质量价值 　　现场施工管理是施工质量和整体工程质量的基本保障，现场施工管理可以优化现场的环境，为施工的实施提供坚实的基础，通过现场施工管理可以确保施工过程的安全，加强现场施工的效率，控制现场施工的问题，实现对质量和品质的全面保障。 　　二、公路工程施工进度控制 　　1、施工进度控制的目标 　　为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设施工阶段控制的目标体系。 　　分解方式如下：按建设项目组成分解施工进度总目标。按工程项目施工承包方分解施工进度目标。按工程施工阶段分解施工进度总目标。按计划期分解施工进度总目标 　　2、影响施工进度的因素 　　技术因素。设计变更是影响施工进度的首要因素，施工过程中施工方发现图纸有误或不合理等情况，需要设计方加以更改。若施工前未考虑到这些，进度必受影响。施工方未考虑到设计和施工上的解决需进行科研和实验，也会影响进度。经济因素。合同应支付的资金不到位是目前工程上普遍现象之一，由于资金短缺造成造成建材、机械设备等的不按时抵达现场及工程量计算和签证的拖延，影响施工进度。客观因素。不可预测的自然灾害及一些社会因素会使工期拖延。 　　三、充分了解公路工程施工现场的主要特征 　　1、提高整体的施工质量，尽可能降低生产成本，根据施工情况协调与平衡施工的工期等都属于公路工程施工现场管理的主要内容，如何在施工原料、现场施工技术、所配备的各类施工器械等条件已知的情况下，对其进行合理利用，加强施工效益，这些因素表明施工现场管理工作是一项及其复杂的系统性任务，怎样将其做好并且发挥出最大的价值，成为困扰施工现场管理工作人员的主要难题之一。因此，这要求负责管理施工现场的相关工作人员要制定详细的管理计划，及时进行经验总结，合理利用周围的事物加强自身的专业技术，进一步推动施工现场管理工作的专业性与技术性，优化管理质量。 　　2、对于在公路工程施工现场依据工作规定进行的各项工作，要明确其是为了尽快完成公路工程所制定的项目目标，因此，从总体来看，其兼具系统性与一定规划性的管理工作内容。依据公路工程施工现场的实际情况而制定的不同的管理方式都是为了达到工程项目建设的最终目标为动力而顺利展开的，而且在施工现场所开展的一系列工作与生产活动等必须遵守国家的相关法律，严格依据相应的设计准则和质量要求等规定。 　　3、施工现场综合了公路工程项目建设进程中的全部生产因素，在不同的施工阶段这些生产要素的变化以及特征转变等让人捉摸不定，如果想在此基础上认真进行施工监督，做好公路工程施工现场的管理，这要求相关负责人员要组织专门小组，仔细分析不同施工期间的突出特征，并以此为依据，制定合理、科学、突出工作目的的管理计划，充分利用施工现场的各项原料、机械设备、不同部门的人员，使其价值得到最大程度的发挥。由此可知，在进行公路工程施工项目的整体建设进程中，要以哲学的思想看待管理工作，虽然其一直存在但却根据实际情况的不同而不断变化。 　　四、如何做好公路工程施工现场的管理工作，进一步加强管理质量 　　1、公路工程建设项目的施工团队要加强内部团队建设，可以借助鼓励、考察的方式进一步规范和引导单位内部的各项工作操作，另外，要依据现场施工的实际情况，制定切实可行的规章制度，在实施管理工作时，要以身作则，严格遵守既定的规则。 　　2、利用自身的专业知识，与施工人员仔细