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建筑工程施工过程中人为差错的控制研究 　　【摘要】本文主要论述了建筑工程施工过程的一些人为差错，针对这些人为差错，本文提出了一些有效的控制人为差错的措施，以期可以为建筑工程的施工提供有效的参考。 　　【关键词】建筑工程；人为差错；控制 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　一、前言 　　在建筑工程的施工过程中，普遍存在很多因为人为差错而导致的质量问题，所以，建筑工程的施工必须要更加注重采取合理有效的控制措施，尽量避免建筑工程施工中出现人为的差错。 　　二、人为因素在建筑工程质量管理中的重要性 　　人作为建筑工程实施的主体，对工程质量的影响贯穿了整个工程建设，从投资决策、勘察设计、施工安装、竣工验收到最后的使用维修五个阶段，每个阶段的实施都是通过发挥项目参与者的主观能动性得以实现的。德国一项调查数据表明，75%一90%的质量事故是人为因素造成的素质，包括思想意识、文化素质、行为活动、技能水平、管理能力、工作经历甚至身体条件都直接或间接地影响着工程的质量。可见，人是质量控制中主体和客体的统一体。参与项目的业主、设计、勘察、监理、检测、监督、施工等各方人员，任何一方的质量意识不高都有可能导致质量问题的出现。在建筑工程质量管理中，人是质量控制的核心，充分调动人的积极性、能动性和创造性，增强责任感，树立“质量就是生命”的观念显得尤为重要。 　　三、人为差错原因和危害 　　导致人为差错的原因很多，人为差错的危害也显而易见，比较集中的有： 　　1、影响开展工程检验工作 　　人为因素分为五个方面,即技术(包括设计、制造、安装、认证、保养、维修、更新等)、人员配备(包括资格、人数、分配)、培训(包安全培训、技能培训等)、管理(包括安全、政策、责任、主管权利、事故、应急反应、施工流程、工作方法、工程验收、施工技术等)及环境(包括有毒物质、人员保护、伤害、工作时间、休息时间等).以上五个方面分布在相关领域部门:如建筑工程在设计时是否考虑了满足人类工程学的相关要求;设备的结构是否适于人员对其进行保养、维修，重复使用;需要人员重点管理的机器设备是否考虑了“人”的能动性等问题.因此,通过对人为因素的研究可以有效地减少人为因素对工程质量的干扰。 　　2、影响建筑事业的前途 　　建筑工程项目是展示施工企业乃至一个地区形象的窗口。工程质量的好坏关乎建筑企业的未来。人为因素的研究不仅是一个学术上的问题而且是关系到行业命运的大问题.国家在制定相关的法律“规范”强调：“高技术”、“高标准”来解决工程质量问题,其实所谓的“高技术”“高标准”并非是解决目工程质量问题的唯一和最佳途径,也不被环保低碳社会所认可的。要降低工程成本、减少事故发生率、合理配置资源，实现效益最大化，还要依靠人改进设备、改善施工环境、改进评估办法。因此,加强对人为因素的研究,可以使我们掌握人为因素的精髓,有效地促进管理水平的提高。 　　3、影响建筑人才教育和开发 　　建筑工程施工过程中选择配备高素质人才是降低成本，提高质量，打造安静、和谐、舒适人居环境的必备条件。高素质人才应具备身体健康、熟悉业务、掌握工作技能、交流能力较强、法律意识和环境保护意识突出等条件，这样的人才供不应求。为减少在工作中失误，岗前培训，持证上岗应常抓不懈。那些缺乏专业知识、不懂专业知识和拒绝接受专业知识的人一旦进入建筑市场，将后患无穷，这必是新世纪建筑人才培养和开发关键。 　　四、减少人为差错的措施 　　1、加强生产组织结构设计。生产组织结构设计包括计划、管理、控制、调配,是一个非常系统、严密和精细的循环工程,涉及到机构设置、职责分工、人员配备、能力界定、劳动强度测评、工时计算、薪酬确定等综合因素。这要求管理部门必须对每一个部门的职责,每一个岗位的任务和每一作业过程的程序,仔细研究,并不断根据外部环境和作业流程的变化,适当调整。 　　2、加强激励和约束力度。激励和约束机制是建筑施工中的两个重要方面,合理地应用它们能收到事半功倍的效果。从两个方面着手,两手都要硬起来。一方面,对那些安全责任和工作任务重的、敬业爱岗的、遵守安全规章制度一丝不苟的、勤于研究并大胆管理的和自觉开拓创新的人,要在薪酬分配、绩效认可、岗位晋升、评先评优等方面给予倾斜;另一方面,对有章不循、无所作为、搬弄是非的人,要敢于做出处罚,经批评教育仍不知悔改的,坚决辞退,建立合理的员工流动机制。 　　3、加强员工的意识和技能培训。采取岗前培训、在岗培训、继续培训、企业培训、特殊岗位从业人员持证培训、职业技能鉴定培训等方式,促进工人不断提高安全意识和合理操作技能。建议在今后的工程施工人员培训中突出法律规章、运行标准、团队精神、职业道德、专业技术知识等方面,努力造就一支思想成熟、专业技术精湛、工作作风过硬的建筑施工