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建筑施工管理中存在的问题分析 　　摘 要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业已经逐步形成了集团化、规模化的发展模式，并且，建筑工程管理质量也是明显提升。但是，在“利益”的驱动下，很多企业在管理过程中，“弄虚作假”、“以次充好”等行为屡见不鲜，严重地影响到企业的社会效益。建筑施工阶段是建筑工程的质量保障的关键环节，本文结合当前建筑施工过程中存在的质量问题进行分析，并提出相应的应对措施。 　　关键词：建筑施工；施工管理；质量保证 　　中提分类号：TU71文献标识码：A 　　 　　改革开放以来，我国的建筑行业在社会经济高速发展的促动下，已经逐步形成了正规化、科学化的管理模式。然而，受到诸多因素的影响，在实际的管理过程中，仍然存在一些问题，严重地影响到建筑行业的整体发展。其中，建筑工程的施工阶段存在的问题，已经成为当前影响建筑工程质量的重要因素，对其的管理改革已经是势在必行。 　　一、建筑工程施工管理中存在的问题 　　(一) 施工前期的准备阶段 　　1.人员素质问题。这方面主要包括两方面。一方面是施工人员的素质问题。目前，我国很多建筑施工人员都是聘用的农民工，但是，却忽视了对其的职业培训工作，以至于其缺乏施工经验，影响工程质量以及效率。另一方面是管理人员，很多项目经理并不是凭借着真才实学得到的工作岗位，而是依靠一些“人际关系”，其缺乏先进的管理经验，以至于人员安排较为混乱，权责不明。 　　2.建筑材料方面。很多施工单位在购买原材料时，并没有通过正常渠道，同时，还对业主以及工程监理进行隐瞒。从而导致很多不合格的劣质材料进入了施工现场，从而影响到建筑工程质量。 　　(二) 施工阶段 　　1.人员素质。由于缺乏相应的施工管理知识以及工程质量安全因素，导致在施工过程中，很多安全隐患发生概率增大。另外，很多新工艺、新技术也无法顺利投入使用。 　　2.机械方面。工程机械一般都比较大型，而且，价格昂贵，只有得到充分的利用，才能最大地实现经济效益。但是，很多工程机械常常处于闲置状态，甚至很多机械因质量问题而无法使用，从而导致成本的极大浪费。 　　二、加强建筑工程施工管理措施 　　(一) 建立以项目经理为首的组织机构，建立施工质量保证体系 　　施工企业要成立由工程技术、施工管理、财会、合同、审价、人力资源等相关部门领导及成员组成的领导小组，负责项目部的质量管理、实施和考核。项目部本身要成立以项目经理为首的质量管理机构。项目经理是施工企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。项目经理应该是一级或二级注册建造师，应具备良好的政治素质、懂技术、善经营。要按照“谁主管，谁负责”的精神，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级、层层抓落实。每个相关部门及人员都要肩负责任，各个业务部门之间要加强横向联系和配合，充分发挥作用，把所有的参与人员组织起来，共同努力，达到质量管理目标。 　　(二) 编制和优化施工组织设计，确保工程质量 　　施工组织设计是用以指导施工准备及至施工全过程的技术经济文件，其内容应适合工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期、质量要求和项目所在地区的自然经济条件。一份好的施工组织设计能指导施工企业合理利用人、财、物，以最低投入满足合同规定的目标。施工组织设计编制对于工程质量影响很大。例如施工方法和工艺是否先进、是否合理，直接关系到施工质量。因此，施工企业应组织技术和经济等有关人员，共同研究、编制、优化施工组织设计，在施工过程中要按照确定的施工组织设计来进行施工，确保工程质量。 　　(三) 坚持以人为中心，不断提高人的素质 　　建筑施工项目的质量管理关键在于人的执行。人，作为控制的对象，要避免产生失误，作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的不可替代的作用。为增加施工的技术力量，提高员工素质，施工企业应加强政治思想教育，劳动纪律教育、专业技术培训和职业道德教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，激发劳动热情，对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让每个员工懂得自己所在的岗位的工作质量对整体水平的影响和重要性，使其真正按规范要求实施运作，按程序做好记录。要根据项目的具体情况，从确保质量出发，量才而用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应用技术熟练、经验丰富的人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备等。要严禁无证上岗。 　　(四) 制订规章制度，奖罚分明 　　建立班组自检、施工队复检、经理部终检的三级检验制度；对隐蔽工程、特殊部位等的施工要求有质检员跟班等，建立跟班旁站制度，以确保工程质量；应严格交接班制度，使出现的质量问题及时得到解决。奖罚分明是促进施工企业质量控制的动力，也是实施质