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建筑施工管理存在问题的原因分析及预防措施 　　摘要：当前，我国的经济发展非常迅速，随着施工设备、建筑材料、结构体系以及设计理念的不断改进，使得建筑施工管理的水平也在不断的改善，并逐渐转变成现代化的建筑施工管理体系。本文以建筑施工管理问题为出发点，针对建筑施工过程中可能出现的质量通病进行研究，并提出相应的解决措施。 　　关键词：现代建筑；施工管理；质量通病；防治措施 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　引言 　　近年来，我国的经济得到了迅速发展，与此同时，对我国的城市化水平也有很大影响，城市化的建设水平在不断提高，使得城市的建筑物出现了越来越高的情况，这样能够更好的满足城市化建设的要求，同时也能满足人们的住宅需求，在进行高层建筑施工的时候，结构非常复杂，而且施工的工程量和施工的工序都是非常多，在施工中要面临的问题也非常多。因此，在施工过程中要对施工管理方法进行不断的完善，这样才能保证施工的质量，同时在施工的工期和成本方面也能很好的控制。 　　一、建筑施工管理问题 　　（一）建筑施工管理的安全问题分析 　　安全问题是施工建设中存在的首要问题，因此对于建筑建设安全管理一定要重视，不过很多施工单位和企业并没有重视建筑施工的安全管理，并没有真正的安全生产，使得施工现场存在安全隐患，施工人员的安全得不到保障。必须明确的是安全隐患存在于安全施工的各个方面，对于存在的安全隐患的环节，施工方务必要重视起来，将施工建设的安全作为建筑施工管理工作的重点。与此同时，要进行安全监察，建立健全建筑施工安全管理机制，相关负责人要负起自己的责任，起到有效监督的作用，发现的安全问题要立即处理好，减低施工建设的风险，预防安全隐患的发生。 　　（二）管理制度和模式 　　在建筑施工过程中，现场施工管理人员经常存有侥幸心理，缺少认真负责的工作态度，这就很难保证建筑施工的质量。同时，施工现场的人员流动性比较大，现场管理人员往往不受施工单位的约束，而是随着项目流动，这就必然导致现场管理人员心理出现松懈，没有真正的尽到管理的责任。此外，大部分的施工现场的管理人员存在挂职的问题，如果出现质量问题，项目的直接负责人不能第一时间到达施工现场，这就很难迅速的解决突发事故，使得管理工作出现混乱。 　　（三）施工质量控制 　　建筑施工企业想要获得更多的经济效益，在规定时间内保质保量的完成建设项目，就一定要有系统的管理模式。施工质量控制作为施工管理的关键环节，对建筑施工管理的改进、施工技术水平的提升以及建筑施工的管理起到决定性作用，关系到整个建筑项目的成败。所以，一定要严格控制建筑施工质量。 　　（四）建筑施工的成本控制 　　成本控制是建筑施工管理当中的核心内容之一，成本的合理控制直接关系到企业的效益和市场竞争力。材料的管理是能够有效的控制工程建设的成本，在实际的建设施工过程中建设周期通常较长，而建设材料的价格有随着市场的变化波动很大，因此施工期间所使用的材料价格很可能会的上涨，这就需要施工建设相关的负责人在施工过程中就要对设备的使用量和材料的使用量进行合理的计算，减少不必要的囤积和浪费，降低工程建设的成本，周转资金，保证工程建设的进度。 　　二、建筑施工管理措施 　　（一）施工企业对安全生产承视程度不够 　　很多建筑企业对文明安全施工的重视程度不够。在具体施工管理，不能把施工的安全管理摆在首要位置，不能从思想上典正认识到安全生产的重要性，在施工管理中只是过分追求工程的进度和质量，而忽视了安全。对于国家制定的一些关于建筑施工的法律法规不能很好的贯彻落实到每一个施工现场，即使制定了一些安全生产管理条例或文件也只是纸上谈兵，无从落实。对于安全施工的监管力度不够，检查、处罚不到位。相当一部分企业的领导忙于其他事对于安全文件无暇顾及，对于安全生产只是口头文章，只是在上级有检查时才深入工地应付检查走过场。从而使安全生产落不到实处。 　　（二）控制施工阶段的进度 　　由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测$这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、