建筑施工管理创新及绿色施工管理探究.docVIP

建筑施工管理创新及绿色施工管理探究 摘要：建筑施工管理的创新是建筑工程管理中一项重要内容，对工程建设有着非常重要的影响力。施工管理的科学创新对于提升建筑工程质量有明显的效果，可以节约建筑经济成本、提高经济效益、缩短施工周期。另外，在我国发展新技术、新能源、提倡绿色建筑的大背景大方向下，对于建筑工程管理应该打破传统的管理方法，突破固有思维，实行创新性管理理念，并把绿色工程管理引入到建筑工程管理中，这对建筑行业的可持续发展具有非常重要的作用。 关键词：绿色；施工；管理；创新 中图分类号：C93文献标识码： A 一、创新是建筑工程管理的必然发展方向 1、建筑施工管理的创新能力影响建筑企业生存与发展 建筑施工管理创新是企业取得可观的经济效益和社会效益重要源泉之一。因此，建筑施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，唯有创新才能使企业生命之树常青。 2、建筑施工管理创新是先进技术管理科学理论的需求 施工管理理念创新也是建筑施工管理发展中出现的一种新模式，并与先进的施工模式接轨，只有具有先进的施工管理经验，建筑施工企业才能在这个高速发展的世界里得到健康的发展。 3、施工管理创新是时代发展的需求 所有的事物想要获得强大的生命力和在激烈竞争中立足就必须对自身进行总结分析，深入研究和创新。对于建筑工程管理的企业来说，工程管理方式的创新和实践是决定其能否顺利发展的关键因素之一。建筑企业如果要想走在同行的前列，就必须在自身的管理模式上有进一步的创新。所以工程管理创新发展是目前十分重要的课题。 4、建筑工程管理创新是建筑市场发展的需求 最近几年来，我国的房地产行业和建筑行业发展的速度越来越快。所以建筑工程项目施工管理也需要不断地更新，才能完全适应建筑市场经济发展的需求。要创新施工管理工作，就首先必须从组织机构、技术与观念上入手。做好观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适合实际情况的管理模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。 二、建筑工程施工管理创新的方式 1、绿色建筑施工对能源的管理 在绿色建筑的施工管理过程中对能源的管理主要通过两个方面表现出来，分别是节约能源和提高能源的利用率。为了更好的节约能源，我们可以通过控制施工现场的用电、用水等手段实现对能源的节约使用，比如关掉闲置电源或者闲置用电设备等等。为了提高能源的利用率，在进行设备和工艺的选择的时候，施工人员要优先选择成熟而且能耗较低的设备和施工工艺，而且在使用的过程中还要定期检查和维修，确保设备的良好运作，有效提高能源的利用率。 2、实现观念上的创新 根据建筑施工管理中出现的各种问题因素，应有针对性的针对这些问题因素，进行总结分析，然后找出可行的解决方法。同时也要加强施工管理理念的创新，转变思想观念，用一种创新思维来管理建筑工程，总而言之，对项目建筑工程管理要追寻一种能和实际相匹配的管理模式，并在管理过程中进一步地发展和创新并进行完善，而不是要一直采用一种固定的管理模式。所以，要增强建筑企业实力，必须加强施工管理的建设，提高其在整个建筑工程中的重要性。建立创新激励机制，为人才创造适合发展的环境。 3、提高施工管理中技术创新 建筑施工技术上的创新一直都是在激烈的建筑市场竞争中脱颖而出的制胜法宝之一，技术创新能让一个企业一直保持着顽强的生命力和竞争力，所以，施工工程管理也要十分关注和强化技术上的创新。对任何施工企业来说，如果能抢占行业技术的最高点，那么它将最快地获得并掌握该先进技术，如此，自身就能在竞争中保持着自己的竞争优势，最后战胜其他竞争对手。那么，如何才能做到技术上的创新呢，这就需要企业加大各种技术创新的投入，不断探索进行新工艺、新技术、新工法的开发利用，并不断提升自己的应用开发能力，为自己储备雄厚的技术力量。 4、实现组织机构的创新 为适应建筑企业多元化经营发展的需要，建筑企业应把组织结构实施创新化管理，并将管理的重点放在施工工程项目上，有效的减少管理层次和裁减多余的人员，提高管理实效；并逐步实施综合化管理，改变部门工作重复设置的格局，简化专业分工，突出团队合作和综合管理部门的协调能力与作用；企业管理体制探索分权化管理模式，做到集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，调动起各级、各方面的智能和各司其职的敬业激情；企业运行机制探索市场化管理模式，把市场机制引入企业内部，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价交易、自选调节、自行运转、相互制约，员工行为由被动执行转向创新与创造。 5、绿色建筑施工对资源的管理 绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源（节材、节水、节能和节地）与减少对环境负面影响的施工活动。绿色建筑施工中对于各种