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强化人力资源管理提高中小企业核心竞争力 【摘 要】市场经济时代的来临，迫使中小企业急需认识到自身所面临的市场压力，故提升企业核心竞争力已经成为了发展的根本，而人力资源是中小企业生产经营的核心结构。加强人力资源管理能够有效地改善企业的经营环境，并能够加强中小企业文化管理，进而能够促使相应的中小企业能够在市场竞争中崭露头角。本文主要分析目前中小企业人力资源管理的现状，再进一步探讨提升中小企业核心竞争力的人力资源管理措施。 【关键词】人力资源管理；中小企业；核心竞争力 在这个复杂的动态的市场竞争中，有的企业能够不断发展壮大，而有的企业却逐渐被市场淘汰，原因就是企业之间的核心竞争力的差异。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一的人力资源。中小企业如何充分、合理的利用员工的智力资本，如何使员工的智力资本充分发挥作用，使企业保持强劲的生命力和竞争力，是摆在众多中小企业经营者面前的重大问题。 一、中小企业人力资源管理现状分析 （1）人力资源管理意识淡薄。目前，由于中小企业自身规模有限，且产业结构单一，多以劳动力输出为主对立人力资源管理系统的构建还存在着一定的缺憾，人力资源的管理重点仍旧停留在单纯性的劳动力管理，对于人力薪酬的配置也仅是对于劳动者的劳动回报，管理的核心观念在于提升劳动生产率，还有转变为现代化的人力资源管理理念。 （2）人力资本投入不足。据相关部门分析，对职工投入一倍的资本就能够给企业带来50倍的经济效益。对于中小企业来说，吸引高素质、专业化人才能力稍差，而中小企业对于人才的管理模式为重使用、轻培养，这不利于企业人才战略的可持续发展，不能够将企业现有的人才进行转化，促使企业需要不断通过其他渠道对满足企业发展需求人才进行招聘。人力资源流动性偏高，直接会造成企业经营管理的不稳定，影响企业发展战略的落实。 （3）缺乏有效的薪酬与激励机制。 中小企业并没有构建完善的薪酬激励机制，人力资源的配置以及奖罚机制过于随性，缺乏完善合理的绩效考核制度，致使员工对自身的发展失去自信，造成企业人才的流失。 二、我国中小企业提升核心竞争力策略 （1）企业战略与战略人力资源管理相整合人力资源规划是企业战略形成的关键，因为人力资源规划不只是对行业、市场、经济、社会以及技术变化做出反应，而且要确保组织能适应这些变化的结果。若要让人力资源管理在企业战略实施中扮演重要的角色，那么就必须在战略实施初期将其与战略管理相结合。管理层必须明白人的因素在战略管理过程中的价值，在一些国外跨国公司中，人力资源管理部门往往处于企业的中心地位，各层人力资源经理都是企业领导班子成员，这样做有利于把人力资源管理与企业战略充分结合起来，使人力资源管理战略为企业战略的实施发挥最大的作用。为了加大人力资源管理的力度，中小企业经营者要让人力资源管理在企业中的战略性地位得到实质性的落实。企业家应改变对人事部门及人事管理职能的传统看法，提高人力资源开发与管理部门的战略地位，给人力资源部“实”的人事权利，加大对专职的人力资源开发与管理人员的配备和培养。 （2）建立有效的人员配备整合制度。人员配备涉及员工招聘、选拔以及根据具体岗位的要求和员工的能力进行人员配置。人员配备是企业战略实施的重点，因此，应将制定与企业战略紧密相连的人员配备制度。人力资源管理必须对所需求的人才能做充分的预测，需要什么技能的人才、工作的性质如何、需要多少员工以及何时人员必须到位。在进行人员的选拔时，要将恰当的人选配置在关键的位置上，选拔的标准包括候选人的经验、教育和个人素质，要在选拔的过程中将候选人的职能背景与企业战略结合起来。假如战略是基于公司某项职能领域的优势和与众不同的竞争力，那么具备相关专业背景的重要经理人员也许能在战略实施中起重要作用。 （3）全面提升人力资源的素质我国中小企业应该改变传统的对待员工的观念，把培训当作投资。人力资源素质低是制约中小企业核心竞争力培育的瓶颈，而且由于知识更新速度越来越快，更需要加强对现有人力资源的培训，给员工以不断学习“充电”的机会，从而培育员工的忠诚度，给企业的持续发展奠定基础。中小企业应该努力实现“建立学习型组织”的战略目标。通过加强对培训机构的开发，为员工制定职业生涯规划，对包括管理干部在内的企业员工进行不断的培训。同时，充分利用社会力量，制定有力的措施鼓励一些员工通过地方技能培训认定机构得到培训。遵循组织开发和个人开发相结合的原则，切实提高中小企业的员工素质。 三、总结 综上，企业核心竞争力与人力资源管理存在着密切的联系，加强人力资源管理，能够培养具有凝聚力的企业文化，也能够完善人才的配备整合，最大化的开发利用人力资源的价值，进而有效地企业内部生产经营的氛围，落实中小企业长远的发展目标。 参考文献 [1]刘刚.加强人力资源管理 提升企业核心竞争力[J].职业圈.2007（16） [