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房地产项目施工管理及成本控制研究 　　摘要：近年来，我国经济的迅猛发展，为房地产行业的发展提供了更加广阔的天地。在房地产飞速发展过程中，房地产项目施工管理及成本控制对于房地产行业的发展有着至关重要的作用，施工项目管理科学，能够保证项目工程施工的顺利进行，而房地产项目成本控制的好坏，则直接关系着房地产取得经济效益的高低。因此，在新的经济形势下，切实搞好房地产项目施工管理及成本控制，对于房地产行业的发展尤为重要。 　　关键词：房地产；项目施工管理；成本控制；研究 　　中图分类号：F293 文献标识码： A 　　房地产作为我国经济发展的重要组成部分，具有规模大、高投入、高回报的特点，随着我国城市化进程的步伐加快，房地产行业也迎来了全新的发展机遇。目前，我国房地产行业已经走过了最初的初级阶段，逐步迈上了成熟的发展阶段，房地产管理理论也相对比较成熟。但是，在项目施工管理及成本控制方面仍然存在着诸多问题，严重影响着我国房地产行业的发展。 　　一、房地产项目管理及成本控制研究现状分析 　　1、项目管理现状 　　20世纪以来，我国房地产项目管理的发展一直在不断的推进，但是就目前发展形势而言，依然存在着不少问题，影响着放低产项目的科学管理： 　　1.1项目管理体系不完善 　　我国不少房地产公司虽有有项目管理的相关部门和规章制度，但是整个管理体系并不完善，不少地方缺乏健全的管理机制，造成了项目管理过程中的问题丛出不穷，直接影响着房地产项目的施工进程。 　　1.2项目管理人才匮乏 　　在实际的项目管理工作中，不少房地产公司的项目管理工作人员或为低层次的社会人员，或为刚毕业、没有实际工作经验的学生，非常缺乏专业对口、高素质的专业项目管理人员。 　　1.3项目管理的法律法规不十分健全 　　房地产在我国发展起步较晚，因此，在项目管理上，法律法规存在着不健全的方面，致使项目管理在一定程度上缺乏科学性、严谨性，导致了项目管理存在着诸多盲点。 　　2、成本控制现状 　　房地产的成本控制直接关系着房地产公司的取得收益的多少，但是，由于我国房地产行业的发展起步较晚，在成本控制方面有尚不完善的地方，经过笔者对于我国目前房地产成本控制的现状进行了细致的探究，现状如下： 　　2.1项目工程成本管理被忽视 　　在我国，许多房地产公司并没有将工程项目成本管理列入重要的工作规划中，所有的工作没有深入下去，仅仅停留于表面，起不到实际的作用。项目成本管理作为房产公司企业经营管理的重要部分，却在实际的工作中被忽视，直接影响着房地产公司的实际收益。 　　2.2成本管理理论陈旧，方法僵化 　　综观我国房地产成本管理，在理论上的发展十分的滞后，目前的理论非常的陈旧。且在实际的工作开展过程中，方法僵化，硬套理论，不能根据工程项目的实际情况进行科学的成本管理，严重影响了不少房地产企业的经济效益。 　　2.3工程成本信息管理不科学，工作偏离实际 　　工程成本信息对于工程项目管理至关重要，是工程项目管理的重要依据。然而，现实的工程项目管理中，由于工程成本信息的不准确、不科学，造成了工程项目管理工作严重偏离实际。 　　2.4成本控制机制不健全 　　目前，我国房地产行业中，普遍存在着房地产成本控制机制不健全的现象，一方面各方面的奖惩机制不健全，导致了成本控制过程中不尽职尽责，出现责任无人承担的现象；另一方面，分工机制、管理机制不健全，直接导致了成本控制工作开展过程中诸多混乱问题的出现。因此，房地产成本控制机制不健全，对于企业的发展是十分不利的。 　　二、多措并举，切实加强房地产项目工程施工管理及成本控制 　　基于笔者对我国房地产行业中项目工程施工关机及成本控制的研究，本着科学化、合理化的思路，针对目前房地产项目工程施工管理及成本控制的现状，提出了科学的应对策略。 　　1、科学加强房地产项目工程施工管理对策 　　1.1严把工程质量关 　　房地产工程质量问题是项目工程管理中重要的环节，只有做到了项目工程的质量第一，将返工率降低到最小的范围之内，才能更好促进整个项目工程的顺利进展。一方面，建设方应该对工程项目的进展程度及质量进行不定期的检查与抽查，防治质量问题产生，防治偷工减料问题的发生，防治施工工人不负责任的现象，切实保证房地产项目工程的质量；另一方面，加强对项目工程中隐蔽工程或某些部位的验收工作，加强监理工作，做好自检、复检，并做好相关的记录等工作。 　　1.2严把工程进度关 　　工程进度是项目工程管理的又一个重要的环节，只有科学有效的把握好工程进度，才能在确保质量的前提下，搞好项目工程管理工作。首先，施工单位应该严格按照工程的合同进行推进工作，做好工程的稳步进行。其次，建设方应该定期对施工方的施工进程进行抽查，确保工程进度按照合同进