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房屋建筑工程施工成本管理控制 　　摘要：在进行房屋建筑工程施工的过程中，成本管理和控制是其中的重要组成内容，并且直接影响了整个项目的经济效益。施工企业必须要不断的提高自身的成本控制能力，以严格的成本控制意识来开展项目成本管理工作，有效的保证整体工程项目的经济性。本文对于现阶段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相关问题进行了分析与探讨。 　　关键词：房屋建筑工程；施工管理；成本控制 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　前言： 　　随着建筑市场的不断开放化，建筑行业的竞争越来越激烈。同时伴随技术水平的不断发展和信息透明化，依靠关系和技术门槛、信息非对称运作模式等赚钱的机会已经越来越少，房屋建筑企业市场竞争压力也越来越大；因此加强房屋建筑项目的成本控制是非常有必要的。另外，当前我国在房屋建筑项目成本控制方面的认识还不够全面，尤其是在该行业的项目管理的总体水平并不是很高，当前还是停留在比较粗放、简单的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要对房屋建筑项目的成本管理进行探究。 　　一、成本控制对于房屋建筑工程项目的重要意义 　　首先，成本控制工作是项目管理中对于施工过程成本直接控制的重要环节，并且可以对于工程的整体质量水平进行保障。通过对整体施工成本的合理控制，实现了投资的节约，减少机械设备的多余利用，减少材料额外消耗，有效的实现了施工现场的文明施工，提高整体工程项目的管理水平。 　　其次，科学的成本控制工作可以保证整体项目的经济效益。众所周知，建筑工程项目属于复杂的长周期工程，其本身具有较强的生产流动性的特点。在施工的过程中，通过科学的成本控制，可以有效的对预算、招投标等环节进行控制，保证了工程施工合同的合理性，提高整体项目完成的效果。针对于施工周期较长的特点，通过良好的成本控制，可以将人工费用、材料费用等的变化进行合理的控制，严格按照合同执行施工，动态的开展成本管理工作。 　　最后，成本控制对于企业实现自身发展战略有着重要的联系。在企业的发展过程中，激烈的市场竞争对于企业的发展影响十分深刻，企业的自身发展战略也要不断地进行调整。施工过程的成本控制可以有效的提高企业的资金使用效率，提高投资管理水平，让企业的经济效益得到有效的保障，进而为企业的发展战略实现保驾护航。 　　二.房屋建筑工程项目成本管理现状及存在的问题 　　通过对房屋建筑工程项目进行成本分析发现该项目存在成本超支问题，为了深入探究项目施工成本过程中存在的问题，本文采用实际调研分析以及对现场的工作人员进行访谈发现该房屋建筑项目在成本管理方面，成本管理意识薄弱、缺乏有效的成本计划、相关成本管控措施落实不到位等，具体如下所示： 　　2.1成本管理意识较弱 　　房屋建筑工程项目在项目的前期缺乏详细系统项目成本计划，且没有建立完善的成本管理机制。在项目成本管理过程中，部门与企业之间职责分工不明确，致使成本控制相对困难。项目部工作人员责任落实不到位，相关的成本控制环节缺失，很难做到从具体施工环节上有层次的核算及把控。 　　2.2相关人员责任心不强 　　现实中发现很多并非具备专业管理知识水平的人员也担任项目经理，公司没有成熟的流程和制度，那么这些人员的能力和水平比较难以得到发挥。往往这些具备施工管理和施工经验的人员对项目成本管理和项目实施过程中的成本控制认识不足；文化水平及专业理论知识水平不高，成本管理能力有限，同时有理论的大学生缺乏具体的施工现实经验，所以具有专业知识和丰富管理经验的人才相对缺乏。 　　2.3材料成本控制难 　　材料成本在项目施工成本中占有很大比例，因此对于材料成本的控制，起到很关键的作用。虽然企业建立了相对完善的工程材料管理的制度，然而在施工的时候也无法按部就班，这样就会使得工程材料入出库记录不全，有的材料无法被充分使用，这就造成了材料的浪费。 　　三、房屋建筑项目加强成本控制的思路 　　工程项目的管理需要全新全面的成本管理观念，将管理目标化，采用系统的概念，将全体的人员和各个层次部门组织起来。以工程项目成本和生产为中心，建立相关的保证体系，并且根据成本的目标，通过对信息系统的管理，从而管理各项成本工作，实现成本最低和利益最高化。尤其是实行各种项目管理的责任之后，各个部门就应当在施工的过程中进行各种预算工作，使得所有的运转都按照既定的目标展开，这样成本才能控制到预定范围内。建设项目管理者应该要有自己的前期投入规划和时间进程规划，按照前期投入的多少规定时间进度，设定计划，只有按照计划实行项目工程，才能保证建设项目准确按时的完工。在每个计划完成期限中，要安排专门的负责人员对计划中出现的问题进行解决和处理。如果处理的好，负责人应该受到相应的奖励，如果处理不好，接受相应的惩罚也是有必要的。在该计划完成之后，再进行下一