4.从基础到杰出-杰出班组长-班组长的一日管理.pptVIP

杰出班组长精选课程 早会宣导的技巧 --- 示范法 早会宣导的技巧 ---名言分享法 社会行走篇：所有的困苦都是有用意的－这是老天爷在磨练你，为了把重任交给你。 工作篇：用手做的事用脚做了.(偷懒想用脚来开门.跌了跟头).不用应该使用的方法.想走快捷方式.就会产生问题. 早会宣导的技巧 --- 旁侧敲击法 五.岗位交接班处理技巧 交接的內容 人 機 料 法 等 交接注意事項 不批判 不猜疑 2、现场员工生产管制十大理念 3、生产现场生产管制流程 4、生产前之生产管制措施（准备项目）： 6.现场生产管制的八大重点及技巧 推行 6S 方法与工具 查检法: 限期改善 看板作战 颜色管理 红牌作战法: 责令整改 评比法: 看板公告 图片张贴 现场教导法: 工作指导,及时指出 培训师简介 姓名： 李坚 职称： 国家认证职业培训师 课程预定电话工作经历： 光宝集团建兴科技 企业主管/培训师 神达电脑 企业主管/培训师 逸仙教育 教务经理/金牌讲师 ……等 核心课程 班组长管理，7S管理与实施，TTT内部培训师培训等 江苏南通美得妮纺织品有限公司/嘉联益电子(昆山)有限公司/万福阁家具(昆山)有限公司/昆山六丰机械有限公司/昆山大进合紧固件有限公司/昆山人才市场/昆山安博教育大学生实训基地/好孩子集团/艾迪康科技(苏州)有限公司/昆山龙腾电子有限公司/昆山丰田工业有限公司/昆山龙腾光电有限公司/昆山迪宝电子有有限公司/昆山富乐藤光电有限公司/伟克健身器材（苏州）有限公司/苏州世名科技有限公司/爱思恩梯大宇汽车部件（昆山）有限公司/昆山汉博物流有限公司/优缔精细化工（苏州）有限公司/苏州天合光电有限公司/福弘金属工业（常熟）有限公司/太仓华庆涂装有限公司/镒生电线塑料（昆山）有限公司/恩斯克轴承有限公司等 （生产进度表2）--每天 制造单位：—— 日期：—— 制表：—— 产品 计划数 项目/日期 8/1 8/2 8/3 8/4 8/5 8/6 A01# 600 计划 100 100 100 100 100 100 实际 95 110 100 98 100 102 B02# 800 计划 130 130 140 140 130 130 实际 126 135 136 145 128 133 C08# 500 计划 90 90 70 70 90 90 实际 89 92 75 76 88 87 （生产进度表3）---每月 生产进度落后的解决措施 协调进料，保证不待料； 做好订单管理，减少突发性更改； 提高生产效率； 延长工作时间或增加人力； 协调出货计划；（实现均衡生产） 加强设备保养或增加瓶颈环节设备； 通过协调，减少紧急订单的追加。 六.日常管理工作实务 竹節理論 (重點管理) 一根竹子是由每一節組成,缺一 不可,但它的成長必 須靠每一個節來抵抗風雨及其它 惡劣環境 人員的管理也可以考慮抓重點, 哪些是核心人物? 现场生产过程控制 1、影响生产顺畅因素： 1.材料 2.物料 3.品质 4.人力 5.机器 6.技术 7.标(基)准 8.工(治)具 9.容器 10.运(搬)输 11.储(存)放 12.切换 13.排程 14.批量 15.制造程序 16.场(地)所 17.环境 18.安全 19.组织功能的衔接 20.订单状态、量、种、时、变 1.按生产计划（指示）做 2.按生产计划完成 3.不多做，不少做，不提前，不延后 4.有计划的做，有计划的管制 5.事前充分准备，事中随时监控，事后即刻检讨及补救 6.进行中的管制＞结果的管制 7.个别的管制为重点，整体的管制为优先 8.管制要