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6S管理03887
什么是“6S”???? 整理(seiri) 整顿(seiton) 清扫(seiso) 清洁(seiketsu) 素养(shitsuke) 安全(safety) 起 源 日本人创造性的发展了”6S” “6S”的意义是什么? 是一种管理思想和一种管理技巧. “6S”是品质系统的基础.是能通过 ISO的捷经,是TQM的第一步. 基本问题 你在工作时是否感到很大方便? 你是否有些可以不要的东西? 你的工作效率能否提高? 你是否能容易找到你想要的东西? “6S”作用 使工作上更方便更容易. 免去重复的工作. 除去垃圾及或弃置杂物. 保障工作上的安全. 提高工作效率,减少停机时间. 提高质量. 节省时间,金钱及资源. 改善个人工作,改善工作程序. 保持清洁习惯,无尘厂房. “6S”预防 预防有不需要的东西. 预防絮乱. 避免污染. 确立标准,系统管理. 遵守纪律. “6S”行动 除去不需要的东西. 标准化储存、易取易放. 清洁计划及检查. 视度管理、清楚标志. 定期培训、上下一心. 整理 整顿 清扫 清洁 素 养 以公司利益为荣 以自私自利为耻 以品质卓越为荣 以粗制滥造为耻 以客户满意为荣 以不守诚信为耻 以创新改善为荣 以因循守旧为耻 以节约成本为荣 以浪费资源为耻 以高效执行为荣 以散慢恶劳为耻 以和谐进取为荣 以拉帮结派为耻 以爱护环境为荣 以不良习气为耻 以安全生产为荣 以违规违章为耻 以敬业爱岗为荣 以见利忘义为耻 安全 安全 设备 设备 设备 设备 配件 废 次 品 回收料 标示 “6S” 注意事项 订立条规,严格执行. 备存明确,物归原位. 采取行动,才能见效. 无法执行,寻求援助. * * *
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