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探讨如何有效的进行现代企业管理 摘要：目前，我国企业若要在国际、国内市场上站稳脚步，崭露头脚，务必扎扎实实地从管理上下功夫，如此方能不被别人兼并，才会求得生存与发展。本文主要阐述了目前我国企业管理模式现状并分析了知识经济和信息社会背景下企业管理存在的缺陷，试图建立有效的现代企业管理模式。 关键词：探讨有效现代企业管理 中图分类号：C29文献标识码： A 前言： 由于社会经济的发展，经济全球化、社会一体化趋势日益明朗，国内企业发展进入了一个新的发展时期。知识经济时代，现代科学技术的逐渐发展，这不但对人们平常生活具有重大的影响，另外还给企业的发展带来了机遇与挑战。企业管理现存缺陷促使企业逐渐走出传统模式，走向现代化管理之路。 一 目前我国企业管理模式现状 最近几年，企业为达到各自的经营目标，努力的加强对构建现代企业管理模式的摸索，在一定程度上有助于现代企业管理水平的提高，然而企业若让集成化的管理和决策信息的系统称为现实，先进企业管理模式为基础理论，所以在企业的发展和壮大期间，现存的企业管理模式需要进行优化创新。现在，中国企业的管理模式主要有以下几类。 1 家族型管理模式 家族型管理便为运用家庭血缘关系的内聚作用，达到对企业的管理形式。此类模式，仅适用于企业的初期，当企业经过创业期，慢慢地壮大期间，此类亲情化管理形式将会导致企业的负面冲突。 3人性化管理模式 人性化管理模式也称作温情化管理，是指企业在管理中，强调人情味来调动人性的内在作用，以促进企业的发展。这种模式，适合于小型企业，企业高层不计利益，通过对被管理者采取温情的方式，使被管理者从良心原则角度来死心踏地的卖力工作。但对于企业的发展与壮大，存在着很大的冲突，首先，企业壮大需要管理的人群不再是几个人而是一群人，企业高层不可能如此周全的考虑到每个员工的问题，员工受人情味的惯性思维，必然会产生逆反心理，而直接影响企业的发展。其次，在企业的发展中遇到个人利益时，强调人情味必然会有损企业的集体利益，不利于高层的管理。 4 随意型管理模式 随意型管理模式，是指企业没有相应的规定，无根据可依，随机性强，通常这种管理模式出现在独裁的民营企业和受政府机构干预的国有企业中。一些民营企业的垮台，就是受这种模式的随意性所影响。国有企业的停滞不前，就是因为政府机构的过度行政干预，扼制其内部的创新思维及企业的发展而直接导致的结果。 5 制度化管理模式 以集体认可确定的责任利益对称的规则为依据来推动企业管理的模式，称之为制度化管理模式，这种模式具有一定的契约性、责任对等性、公正严格性，适合于未来企业的壮大与发展，有利于大型企业的管理与平稳。但制度毕竟是死板的，也会显得比较“冷酷无情”，故对于创业的企业及中、小型企业是无法适应的，终究被管理者有着各种各样的思维，其呆板的制度化，很容易造成管理中及利益关系的冲突，不利于企业在人心上的稳固。 二 知识经济与企业管理之间的关系 命，农业革命、工业革命和正在进行的知识经济革命。知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。在知识经济的模式中，知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活力的经济组织形式，代表了未来经济发展的方向，知识经济正在给中国的经济发展与社会发展注入更大的活力和带来更好的际遇。与此同时，在知识经济发展过程中企业管理也不断走出一条新的道路。 企业管理包括了对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调及控制等一系列措施。良好的企业管理有利于提高企业运作效率，发挥每一位员工的潜能，还可以更好地满足客户的要求，更好地促进企业发展。在现代知识经济时代，企业管理模式呈现出一些新特点，逐渐走向协作化、团队化和虚拟化。这种管理模式打破了传统的管理机制，以现代化的知识获得与创新作为中心，有利于为企业管理开辟一条现代化的新路子。 三 信息技术于企业管理之间的关系 现代科技的不断发展，这不仅影响了人们生活的方方面面，同时也为企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。现代科技可以改变传统的管理理念和办公方式，帮助企业管理进行工具革新，建立信息交流体系，提高组织内部的管理和办公能力，进而有效提高企业的现代化管理水平。 1 信息技术优化改善企业的管理手段 21 世纪是信息化的时代，计算机早已深入到家家户户，企业管理中也逐步采取了电脑信息化操作。这样可以有效提高企业的管理效率和管理质量。企业管理者可以借助现代化的信息技术设备，充分利用现有的信息资源，进行现代化的有效管理。 2 有利于增强基层执行者的自主决 策能力信息网络化技术改变了传统的严格的单线等级式的信息传递模式，有利于保持信息在传递过程中的真实有效性，还能有效转变传统的企业管理组织结构，有效减少中间势力的制约，加强管理者与基层员工的联系，促使企业良性发展。 3 转变企业的营销模式 传统商务营销已经不能满足现代社会的发展，尤其