专业演讲技巧-noell公司市场部经理王南飞.docVIP

本文由ktzbo贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 专 业 演 讲 技 巧 王 南 飞 美国Novell Novell公司市场部经理 美国Novell公司市场部经理 Why You Are Here? 集思广益（一） 请你谈一谈对 演讲的看法 关 于 演 讲 激动人心的演讲 至关重要的演讲 蛊惑人心的演讲 得来不易的演讲 昂贵的演讲 …… 做个介绍自己的演讲 请以你自己为主题进行一个二分钟的 演讲 建议演讲的内容如下： 教育背景 工作经历 现在的工作情况 家庭情况 个人兴趣和爱好 你自己的长处 未来的发展计划 课 程 安 排 课程目标 演讲的七个关键步骤 分析准备演讲 选择组织演讲结构 演讲前的准备 排练和实际演讲 即兴演讲 课 程 目 标 在本课程结束之后，你应该可 以： 了解有效演讲的七个步骤 有效地分析和组织演讲 有效使用视听设备和辅助工具 学习演讲过程中的行为举止 了解本人的长处，增强演讲的信心 演讲的七个关键步骤 1。 专 心 投 入(Commit Yourself) 2。 分 析 听 众(Analyze Your Audience) 3。 整 理 思 路(Organize Your Thought) 4。 优 化 视 听(Think Sight and Sound) 5。 排 练 准 备(Practice) 6。 放 松 心 情(Relax) 7。 以 此 为 乐(Enjoy) 分析准备演讲 专心投入 充分了解讲题中的所有内容和材料 定义演讲的目标， 如： － 使用户了解公司的产品和服务 － 说服领导接受意见 － 促使签订销售合同 － 希望建议获得批准 － 激励鼓舞团队士气 分析准备演讲 分析听众 谁听你的演讲？ 听众的年龄，职业，级别，信仰？ 他们想从你的演讲中知道什么？ 他们已经知道了什么？ 听众中谁是重要角色？ 听众对这次演讲的态度是怎样的？ 分析准备演讲 分析听众 “我的演讲将使我的听众与以往有何不 同？” “在我的演讲结束之后，听众将会……？” 分析准备演讲 分析听众时需考虑的因素 听众是否熟悉演讲的主题 听众是否明白专业术语或行话 演讲的时间，地点等环境因素 运用恰当的演讲风格 你是要说服听众还是仅仅提供信息 听众从演讲中得到什么好处？ 分析准备演讲 影响听众的典型因素 听众工作或个人的目标 风险高低和机会大小 成本因素 服务因素 生活环境因素 奖励，赏识和认同 分析准备演讲 分析听众 吸引别人兴趣 的第一条法则是所演讲的 题目与其人有关……每 个人都对自己切身利 益的兴趣超过其他任何事 物。” 分析准备演讲 分析演讲－小练习 “家长要引导孩子正确使用电脑” 请用10分钟分析一下要演讲的内容 并将其填在练习表上； 再用5分钟请你的同伴分析一下你的演讲 分析并 获得对方的反馈意见 选择组织演讲结构 整理思路－选择演讲的形式 你必须选择最有效的演讲方式把你的观 点表达出去，使演讲产生最大的影响力 。 －介绍型演讲，向听众传达信息 －劝说型演讲，影响听众的态度或习惯 的转变 －娱乐型演讲，轻松愉快，活跃气氛 －辩论型演讲，针锋相对，据理力争 选择组织演讲结构 整理思路－收集素材 作一个成功的演讲者是从用心地收集各 类信息 并从中提取通俗易懂的词句开始 的 – – – – – 公司内部的有关资料 书籍，讲义，课本 报纸，杂志，论文，诗集，语录 录音，录像，电影 你自己的经验和知识 选择组织演讲结构 整理思路－排出需求主次 排序标准 – – – – 听众中对他人最有影响力者的需求 考虑大多数听众的共同需求 听众工作中关键的问题与需求 听众的个人需求 选择组织演讲结构 整理思路－益处陈述 – 你演讲的观点如何满足听众的需求 – 演讲时要将你的观点同听者的潜在 利 益相关联 – 演讲前列出所有的益处 – 益处陈述是你的主要的卖点 选择组织演讲结构 FAB技巧和EASY方针 FAB －Features, 特性 “由于……” －Advantage, 优点 “……你会……” －Benefits, 好处 “……对您来说这意味着……” EASY －Expert Testimonies, 权威结论 －Analogies/Example