“互联网+”如何降低客服人员离职率.docVIP

“互联网+”如何降低客服人员离职率 有研究表明，客服行业内每年平均高达35%以上的员工离职率为这个行业发展前景中不小的障碍。较高的离职率使招聘成本、培训成本、管理成本和差错弥补成本也处于高位，一定程度上导致企业经营管理难度加大、盈利空间变小、客服素质提升缓慢。而现阶段，90后已然成为国内呼叫中心人才市场的主力军，在各企业的客服岗位上，90后员工平均占比已高达78%，而他们在离职人员中的占比则高达82%。与其他90后初入职场的年轻人一样，他们充满活力的同时缺乏耐心和抗压力，所以这几年来客服人员的离职率问题变得尤为凸显和棘手。如何能够留住员工、让员工对企业产生归属感，从而使企业的离职率保持一个较合适的水平，是客服管理者不可忽视的问题。 根据对国内几大客服中心的调研，客服人员放弃岗位的主要原因是压力大，而客服人员的压力主要来自于以下几个方面： 1、客服人员常常需要处理客户的许多情绪，而且其中大多是负面情绪，却没有人帮助客服们处理工作上的负面情绪，不受关注。 2、客服人员在第一线面对客户，当出现客户投诉时，只有被骂的份儿无法及时获得业务和专业资讯上的支援，也无法第一时间获知客诉的解决进度。 3、培训考核压力大，大量的资料和专业的信息需要短时间内掌握，很多90后客服在入职培训时就打了退堂鼓。 基于以上的问题，企业可以通过互联网技术为客服减压、提供工作上的支持，进一步培养员工对企业的归属感。例如，借助“微上客”客服信息平台，企业可以通过以下措施有效减少客服人员的离职率，明显提升客服对企业的认同感。 1、畅通内部信息交流，满足客服实现自我的心理需求 目前企业招聘客服人员主要为以下3个渠道：校园招聘、社会招聘、内部员工推荐。据调研，内部推荐入职的客服1年内的离职率仅为其他招聘渠道的1/4。由此可见，如果能在企业内建立起良好的内部信息交流平台，鼓励内部员工与企业一起选才，则能为降低客服离职率提供有效的帮助。 同时还可以在此平台上让客服们共同参与到充实客服知识库、优化客服话述的工作中，使他们不仅仅是被动的学，而是促使他们主动交流，展示自己不为企业所知的专业特长。“微上客”通过标签和达人标记来凸显在平台中为工作献计献策、有特长的员工。在平台上交流的员工可以通过评论和赞来肯定同事的付出和建树。 内部信息沟通平台还专门设立了为客服人员减压的群组，不仅可以从专业上为客服答疑解惑，还能够疏导客服的负面情绪，使客服人员感受到自己在企业中的存在感。 2、让企业成为客服的坚强后盾，使客服不再一个人战斗 “微上客”将微博、微信、e-mail、webchat等互联网渠道的客服信息统一呈现在一个平台上。客服人员只要操作一个客服应答界面，就可以应对不同渠道的客服诉求，不用在不同沟通平台上来回切换，大大提高了工作效率。不仅如此，微上客以客诉任务为核心将企业内不同部门的成员聚集在一起组成解决客诉的群组，团队内部的所有沟通、讨论都以客诉解决方案的有效推进为目标，可有效监测客诉解决方案的专业性、各阶段的进展、每个成员具体的工作内容等。当客诉的解决方案出现意外情况时，可迅速寻找到问题所在及相关负责人，并以组建临时小组的方式进行在线讨论，快速反应、制定解决方案并执行。客服在面对客户的同时，即时获得企业内其他部门同时的专业资讯支持，第一时间了解解决方案的执行进度，这样呈现在客户面前的客服更加专业，消减客户负面情绪的同时也能在实质上缓解客服的工作压力。此举不仅能有效提升客服的一次性问题解决率，更能提升客户的服务体验，对企业品牌形象的树立也有很大帮助。 3、智能化知识库来帮忙，轻松提升专业能力 知识库可以说是客服日常工作中必不可少的工具，“微上客”在建设知识库方面有以下的特点： 根据客服需要什么内容就放什么内容的原则，从日常客服沟通信息中捕捉客服们常用的业务知识点、沟通话述、技能技巧等。通过客服日常互动信息的关键字统计、检索统计，为建设知识库内容提供依据。 发动全员参与知识库的建设工作，而非仅仅依靠负责知识库的人员添加信息，此举可以突破知识库内容的局限性，发挥所有员工的积极性。所有的员工都可以对知识库进行充实，再由比较专业的管理员审核后再被客服采用。系统还可以记录知识信息被采用的频率，企业可以以此为依据给予提供该知识点的员工奖励，这不仅能让员工有成就感，更能完善知识库内容。 知识库的信息量很大，如何能让客服快速找到自己想要的信息呢？“微上客”通过对客服日常工作行为的分析和客户信息的语意分析，会将相关知识点根据点击率进行排序，把大家用的最多的信息排在前面，以便客服在应对客户时能及时、快速地找到自己想要的信息。同时，“微上客”的知识库还提供多样的检索方式，有关键字检索、提供完全匹配、模糊匹配等功能，还通过标签网来推送相关知识点。例如客服输入“苹果手机”的关键字，系统后台会将与“苹果手机”相关