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“互联网+”时代管理会计发展趋势和变化的探究 [摘 要]“互联网+”时代给管理会计的趋势和变化带来新的机会。美国政府将 “互联网+”时代下的大数据比喻成“未来的新石油”，它的特点是“4V”，即Volume（大量）、Variety（多样）、Velocity（快速）和Value（价值）。企业需要将大数据转化为商业价值，管理会计正是连接二者之间的纽带。 [关键词]“互联网+”;管理会计;大数据 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.022 [中图分类号]F234.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）20-0030-01 通俗地说，财务会计就是做账，是企业内部最基础的财务工作，而管理会计是在利用财务会计信息基础之上，其具体目标主要为企业内部管理服务，管理会计又可称为“内部会计”。2014年，我国财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）。 该意见实际上向我们传达了一个新的信号：在“互联网+”时代，会计行业也需要改革和转型，通过推进管理会计体系建设，打造会计工作“升级版”的核心来提高我们的专业服务能力。 企业信息化时代已经进入“互联网+”时代，而管理会计正是建立在数据收集、分析基础之上的量化管理。基于大数据的数据仓库和数据挖掘技术，使得企业的管理更加精细化，使得管理会计的各种工具，包括预算管理、成本管理、业绩评价、管理会计报告等，在商业决策中发挥着越来越重要的作用。那么，在企业“互联网+”时代将有哪些趋势和变化？ 1 大数据和云服务为管理会计发展注入新的活力和内涵 管理会计是价值创造和精细管理的重要工具，这已成为人们的共识。基于大数据和云计算的全过程的全面预算、价值创造型的财务共享服务模式、以流动性管理为核心的营运资金管理、面向现代服务业的人力资本会计、支撑绩效评价的责任中心会计、基于大数据的内部报告和决策分析等，构成了企业“互联网+”时代管理会计的应用热点。 大数据对管理会计提出了一些新的挑战和可能。比如，传统的分析大多都是基于结果的分析，大数据时代则要求管理会计不仅有对结果的分析，还要有对过程的分析，因为过程中的数据才能真正揭示结果产生的原因。数据的海量生产和瞬息万变还要求管理会计的分析周期缩短，分析报告周期从月到周、到天，有些变化较快的行业甚至需要能提供即时数据。另外，对于非结构性的关键数据的分析也显得越来越重要。 同时，云计算的快速发展也为管理会计的工具使用带来了新的解决方案。比如对于大型的集团公司，可通过云计算的联动与有效利用，经过后台的数据模型进行数据整合处理，使得诸如资金上缴下拨、投资集分权、消费基金的控制与放开等方面的管理更加完善。还可建立在线的预算沟通平台，使得全面预算系统的应用更加具有目的性、时效性和实用性。云平台作为通过云技术提供的服务之一，将越来越为人们熟知。也有越来越多的企业正在或将会把自己的管理系统搭建在云平台上。 2 企业“互联网+”时代管理会计应用的新热点 会计行业从“+互联网”到“互联网+”的转变过程，不仅是技术的转型，更是会计从业人员从思维、理念、产业模式、组织结构等诸多方面的综合转型。企业“互联网+”化加速了业务与财务的深度融合，并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计，集聚企业内部的“小数据”与“互联网+”“大数据”，内部管理报告的内涵将进一步丰富，管理会计的价值最大化成为可能。 现代服务业是产业转型的方向，人力资源成本在企业成本结构中的比重较大，随着人力成本的不断提高，企业服务机构由传统的雇佣方式逐渐向“雇佣+自雇”“分包+自包”转型。借助“互联网+”的云招聘模式，不仅人才价格行情数据能够为精准招聘提供对标参考，降低人力资源成本，还可通过大数据技术对个人的生活轨迹、社交言行等网络信息数据进行分析，准确识别兴趣、性格及能力状况，帮助企业迅速找到适合岗位的员工，增强“人岗匹配度”。 3 管理会计提升数据价值，大数据为管理和内部报告提供支撑 管理会计又称“内部会计”，其重要职能之一是通过利用相关数据信息做好企业前景预测，帮助企业管理者做出正确决策。以全面预算为例，过去，因为记录、存储和分析工具的限制，企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据，甚至企业内部数据也比较碎片化，无法与同行业、先进企业对标，全面预算也就容易变成每年一次、集团上下的博弈过程。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比率、设置的定额库等等，计算起来相对比较容易，但因缺少责任会计的支撑，缺少内外、行业和区域对比的相关数据，难以评估其合理性。未来，基于云计算、大数据技术，用数据说话，从“三次博弈”到“多次博弈”的全员全过程的全面预算成为可能。 “互联网+”的本质之一就是管理“去中