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事业单位人力资源管理工作的新思考 　　[摘 要]事业单位承担着重要的社会职能，市场经济的健康有序发展离不开事业单位作用的发挥，人力资源管理工作是事业单位生存和发展的条件，科学有效的人力资源管理对事业单位公共服务能力和管理水平的提升有重要作用。因此，本文主要针对事业单位人力资源管理的有关问题进行重新思考，希望可以为事业单位对人力资源管理进行创新，提高人力资源管理的水平提供一些帮助。 　　[关键词]事业单位;人力资源管理;以人为本 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.069 　　[中图分类号]D630.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）22-00-01 　　随着知识经济与人本管理时代的到来，人力资源无疑会成为事业单位的核心资源，人力资源的开发和管理状况将直接影响事业单位社会化职能的履行成效。近年来，随着我国事业单位改革的逐步深化，事业单位人员所处的内外环境发生了巨大变化，建立以人力资源为根本导向的人员管理机制成为事业单位的一种发展趋势。因此，必须对人力资源管理问题进行重新思考，进行观念转变和机制更新，才能留住人才、吸引人才，在激烈的市场竞争中取得优势。 　　1 转变观念，树立“以人为本”的管理理念 　　当今社会，各行各业的竞争，归根结底都是人才的竞争。人才成了一个国家、民族、企业、组织能否取得成功的关键因素。事业单位也不例外，必须适应形势发展的需要，在新一轮的经济社会改革中，转变用人理念，重视启用和提拔一批有能力的高素质人才，为事业单位履职尽责、提升公益服务水平。因此，事业单位应转变用人观念，彻底放弃与时代要求不相适宜的传统观念，重视事业单位人力资源管理对于单位发展的作用，确立人力资源是第一资源、人力资本投入优先、员工与单位同步成长等观念，将人力资源作为事业单位发展的首要生产要素 。将员工视作单位最核心、最宝贵的财富，注重对人的建设和培养，营造良好的工作氛围，为职工发挥潜能、创造业绩提供机会。 　　要重视对人才的工作条件、家庭和福利的关心，实行弹性福利制、可供选择的工作时间表及以人才为中心的监督管理。另外，要注重人才的引进和培养，要重视人才的能力和实际的工作绩效，而对出身、学历、职称等看淡。创造凝聚人才、造就人才和人尽其才的政策环境和尊重知识、尊重人才的人文生活环境。 　　2 加大对人力资源开发和培训的力度 　　重视对职员培训是人力资本增值的重要途径，也是提高事业单位组织效益重要过程。因此，我国事业单位人力资源管理部门要把对职员的教育培训工作作为大事来抓。给予人才一定的发展和提升平台，建立开发培训、实践、考核、总结评价、分配为一体的人力资源管理机制，以充分调动职员学习的积极性，让人才在工作岗位发挥自己的潜在才能，这样才利于人才的发展。 　　首先，在培训目标上，要重视培训的针对性，满足员工培训需求。事业单位一定要与时俱进，提高对人力资源开发和培训的重视程度，建立完善的人力资源开发和培训体系，根据本单位员工自身条件和和工作绩效科学合理地评估培训需求，有针对性地提高工作人员的整体素质。 　　其次，在培训内容上，根据公共人力资源的特点，贯彻学用一致、讲求实效的原则，改变课程设置，注重系统性和针对性的有效结合，按照缺什么补什么，保持适当超前性的原则来确定培训内容，并对培训方法、授课人员、参加人员、经费和时间等方面有一个系统的规划和安排，健全人力资源培训的全面性和计划性。同时强调专业技术培训与人文精神熏陶，注重对职员职业道德职业素养进行培训，这样才能将事业单位人力资源的潜能更进一步的激发出来。 　　再次，在培训方式上，采取形式多样的培训，比如长期培训与短期相结合、正常培训与继续教育同步，在岗与脱产并进。可以定期进行有一定知名度的学者专家进行讲座，用现代化新理念革新员工的思想，让其能够不断学习与进步，激发其潜在的主观能动性。按人力资源的层次要求，积极组织职工素质与技能培训计划的制订与实施，以能力建设为中心，拓宽人才培训和教育途径，加大关键岗位人力资源开发投入，让事业单位成为高素质、高水平、人才多的优秀团队。 　　3 建立健全激励机制，推动管理向服务方向发展 　　首先，建立科学化的考核体系和人力资源配置体制，建立竞争性用人制度。建立全员聘用制，在招聘员工的时候可以实行公开招聘和竞聘上岗的制度，根据招聘程序以及单位的实际需要，在坚持“三公”原则下，选择出最优秀的人才，保持活力队伍活动，做到人尽其才、才尽其用，并充分发挥社会服务的职能。同时，确立竞争观念，引入竞争机制，通过建立优胜劣汰的竞争机制，激发公职人员的危机意识，提高工作激情，以达到竞争激励的目的。 　　其次，建立有效的绩效考核制度，根据岗位说明对绩效考核体系中的“德、能、