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关于企业预算管理的研究 　　[摘 要] 伴随着我国经济的发展，我国各大、中、小型企业如雨后春笋般地成长起来，而企业的预算管理对于企业的正常运营起着至关重要的作用，预算管理不仅是企业内部控制的工具，更是企业实现具体战略对策的保障。因此，本文结合实际，对如何完善与加强企业的预算管理进行探究，希望能够有助于我国企业的健康、稳步发展。 　　[关键词] 企业经营；预算管理；生产运营；财务结构 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 025 　　[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）05- 0051- 02 　　自改革开放以来，我国经济市场的竞争越来越激烈，企业要想增强自身的综合竞争实力就应当重视预算管理工作的开展。然而，我国有很多企业在实际的生产运营过程中却出现了很多预算管理上的问题，本文通过实际的调查研究与相关数据资料的统计，对预算管理体系的建立与完善提出了自己的见解，并针对我国企业经常出现的问题提出有针对性的解决对策，通过构建多层次预算管理组织体系与企业战略目标的有机结合，并采用现代化的技术方法来提升预算管理的水平，从而促进我国经济的快速发展。 　　1 企业预算管理概念的界定 　　1.1 预算管理 　　预算是通过整合企业人、财、物等资源来实现企业既定战略目标的一种系统的方法，将预算与实际结果相比较就可以做出评定事务的一般方法。而预算管理则不用于预算，其实一种相对动态的过程，需要企业预算管理人员对生产经营活动进行监督、调整以及控制、考核等，预算管理需要一种有效的机制来实现对数据的统计与分析，一个企业要想得到更好的发展就需要对资源的分配和责任制度有明确的界定。最近几年，我国兴建了很多大型的企业，其涉及的领域非常广阔，这也对预算管理工作提出了更高的要求，尤其是多领域、多产权项目的结合更需要企业管理者做出准确、详细的判断和决策，一方面，为了维护企业的产权，保障旗下的子公司可以正常运作，因此采用集中管理的方式；另一方面，就是委托人与代理人权责的分离，这是预算管理对于财务结构的必然选择。 　　1.2 企业预算管理的理论基础 　　预算管理作为企业管理中至关重要的一部分，可以按时间顺序将其分为传统管理、管理科学与行为科学理论以及系统论和权变观3个阶段，随着社会经济的发展，研究人员对于企业管理的认识也更为深入，尽管与发达国家相比我国的企业发展还不是十分完善，但相信随着经验的不断积累一定能够将企业的预算工作做到最好。企业预算管理理论应建立在管理的权变观和系统观上，预算管理的实施活动应是一个系统的过程，应该对组织内部各系统进行综合管理，由于受到分系统独特性的影响，根据不同的组织，对预算管理的具体模式和方法进行权变选择。 　　1.3 企业预算管理的环节 　　企业预算管理的环节首先包括预算编制，不仅是预算管理工作开始的标志，更是企业项目运作的目标与方式，其统治地位是不可取代的，企业内部的各个部门都应该依照预算编制明确自己的工作任务，将数字化的任务落实到实际工作中来；其次是预算控制，确保整个项目能够有条不紊地开展，完善的管理制度和控制制度是不可或缺的，只有这样才能在任务执行的过程中有良好的监督与评价，激发员工的主观能动性；最后，就是预算考评环节，只有让员工与管理者明确每个项目完成后的优点与不足才能在日后的工作中有所改进，通过预算考评可以提升预算管理的质量，同时加强管理人员的执行力度。 　　2 目前我国企业预算管理存在的问题 　　2.1 预算目标不科学，预算指标有效性差 　　企业预算管理的目标起到统筹和指导的作用，然而我国很多企业却不能够科学、合理地制定预算目标，尤其是不能结合企业自身的实际情况，照搬照抄传统的经验方法，这样是不能够适应快速发展变化的经济社会的，并且，一旦企业项目出现突发状况，预算管理人员也很难及时找出有效的应对措施，预算的指标缺乏客观性、适用性、经济性，使得企业得不到长足的发展，与此同时，预算目标应当将成本、收入和支出都计算在内，如果没有科学的预算目标，就不能够找出相应的解决方法。另一方面，就是预算指标的有效性太差，不具备良好的反馈价值，也就是说，企业的预算编制需要注重内部的生产，尤其是市场的主导地位不能动摇，但是很多企业制定的生产目标往往脱离实际，不符合企业内部和外部的环境，预算体系消耗的成本很大，造成资源的浪费，其经济效益与社会效益自然得不到提升。 　　2.2 预算管理体系不健全，预算编制无战略导向 　　预算管理组织体系为预算管理机制提供有效的环境基础与操作基础，现代化的预算管理应当是规范与权威的，而我国企业的预算管理组织体系却过于涣散，工作效率很低，任务完成质量也不高，尤