加强生产型企业成本控制的探讨.docVIP

加强生产型企业成本控制的探讨 　　中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-02 　　摘要 提升企业获利能力一直是企业为之努力的目标。当今社会，竞争越演越烈，企业依靠规模扩张获利越来越不适应于优胜劣汰的竞争环境。在这样的情况下，赶超先进企业，实现可持续发展要求企业必须高度重视优化资源配置，提升核心竞争力，本文立足于成本管理的实际，对加强成本控制实施探讨，以挖掘企业降本增效的潜力。 　　关键词 生产型企业 成本控制 控制措施 　　一、生产型企业成本控制的特点及意义 　　（一）生产型企业成本控制的特点 　　随着经济的发展，人们对消费品的需求越来越高，对生产型企业提出了更高的要求。目前，大部分生产型企业停留在粗放的生产管理模式，人员庞大，岗位数量多，现代化水平不高；生产操作工人学历普遍偏低，理解力、接受能力较弱；基础管理水平提升较缓慢，企业以追求利润为动因，因此，在生产型企业提出成本控制不但要从人的方面挖掘潜力，更要从基础管理上下功夫。 　　（二）生产型企业成本控制的意义 　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在市场竞争加剧的情况下，物美价廉将是获得消费者认可的重要条件，降低成本，获得预期经济效益，实现企业健康可持续发展显得尤为重要。 　　二、生产型企业成本控制存在的问题 　　（一）全员成本意识有待加强 　　成本控制作为成本管理的核心内容，必须加强成本控制的广泛性及持久性。正如华为董事长任正非所说：“成本控制永远没有停止的时候，华为一旦不去注意成本控制，就会被竞争对手超越，为了保持华为的领先地位，华为必须持久地坚持成本控制”。在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。成本管理贯穿工厂生产经营始终，单靠财务部门的努力是远远不够的。只有让各部门充分意识到成本控制的重要性，将成本控制从被控制向自我约束控制转变，提高主观意识能动性，调动人员的积极性，才能将成本控制全面推进。 　　（二）信息化集成有待提升 　　现代的生产企业，高度重视信息化建设，在重要领域均实现信息化，财务部门的用友NC、车间的ERP等一系列信息化软件的应用，夯实了基础管理，提高了工作效率。但是不同软件的集成的困难导致数据未能高度共享，严重影响对数据资料的深度挖掘和有效利用。在这样的情况下，成本核算只能是月底一次核算，不能实现实时成本，成本控制大多是事后控制。 　　（三）预算管理与成本控制脱节 　　预算管理全过程控制意识不到位，预算管理在企业未能高度重视，导致预算常常是财务部门的事情。另一方面，作为制造企业，企业以生产为核心，导致企业生产车间常常忽视预算的控制职能。预算管理常常是费用预算或是资金预算，对于生产预算未能进行有效深入，导致预算管理与成本控制相互脱节。 　　（四）产品设计成本的前瞻性不足 　　生产成本是企业为生产产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用的总和。在制造企业，直接材料成本占生产成本的60%以上，因此，成本控制必须从源头开始，但是目前大部分企业对设计阶段的控制存在薄弱环节。重视新产品开发，强化创新意识，企业资源向研究、设计倾斜，但市场信息更新瞬息万变，假如新产品可行性研究不足，销售价格与产品成本不匹配，低端市场产品对应高配方设计成本，将严重影响企业利润，导致新产品不被消费者认可，缺乏市场竞争力。 　　三、影响生产型企业成本控制的因素分析 　　（一）外部环境因素 　　外部环境因素对生产型企业既是机遇，又是挑战，外部环境包括企业面临的政治、经济、文化等市场的宏观经济条件，外部环境对企业是不可调控的因素，其风险是不可避免的。优胜劣汰是市场竞争的结果，企业必须加强成本控制，积极应对市场的各项挑战，才能实现企业的经营目标。 　　1.政治因素。政治因素主要包括：国内的各项法律法规、国际的公约、中央与地方政府的政策、方针与导向等，我国是具有中国特色的市场经济，政府以有形的手进行宏观调控，政治因素是影响企业成本控制的重要宏观环境因素。当政策有利企业发展的时候，企业的利润目标容易实现，企业降低成本不具备压力，当国家政策不利于企业发展的时候，企业利润目标难以实现，甚至出现亏损情况，将加大企业降低成本的压力。 　　2.文化因素。文化因素主要包括消费者的价值观念、宗教信仰、消费习惯与习俗等现象，文化直接影响消费者的习惯、需求和购买行为。以烟草企业为例：随着国民生活水平的提高，人们对健康有越来越高的需求，“吸烟有害健康”被越来越多人所重视，迫使烟草企业必须加强研发创新，开发低焦油的卷烟，并