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医院财务预算工作浅析 　　摘要：在医院财务管理工作中，财务预算工作是非常重要的内容，直接关系到医院的经营效益。随着社会主义市场经济体制改革的不断深入，医院之间的竞争也日益激烈，财务预算管理在医院内部管理中的重要性越来越突出。但是目前大多数医院预算管理工作中仍然存在诸多问题有待解决，本文主要说明了医院财务预算管理的重要作用，分析了医院预算管理过程中存在的主要问题，并且提出了几点改进措施。 　　关键词：医院 财务预算 问题 改进措施 　　医院财务预算主要是指严格根据国家的相关规定和要求，按照事业发展计划以及发展目标制定科学、合理的年度财务收支计划方案，也就是预测计划年度内医院的资金筹集渠道、收支结构及收支规模，具体反映了医院在计划年度内的各项工作任务以及事业发展计划的财务收支。医院内部各项收支都需要纳入到预算管理中，作为一个公益性事业单位，医院并非一味的追求盈利，预算管理的主要目的是为了尽可能降低投入成本，为患者提供最佳的医疗卫生服务。对于现代医院而言，做好财务预算管理工作是促进医院健康发展的必然需求。 　　一、医院财务管理工作的重要性 　　充足的资金保障以及科学的财务管理是确保医院各项经营活动顺利开展的关键，也是落实医院总体发展战略目标的重要手段，财务预算是医院财务管理活动的重要指导文件，可以为医院财务管理过程中做出资产管理决策、融资决策、投资决策等提供重要的参考依据，因此做好医院财务预算管理工作，有利于提高医院财务管理的规范性、有序性和科学性，对于医院经营发展而言具有极其重要的指导作用。其次，医院财务预算中规定的成本、收入以及工作量等相关指标都需要一级一级的分解到各个基层单位中，必须全院职工共同努力方可达到预期的目标。医院财务预算不仅可以将医院对于科室的成本支出要求、业务收入、工作量等相关要求传递给医院，同时也可以传递医院财务管理要求、资源协同以及医院总体发展目标等相关要求。因此，财务预算也是明确医院总体经营目标的一种重要工具。 　　二、医院财务预算管理工作中的主要问题 　　（一）医院并没有高度重视预算管理工作 　　目前很多医院虽然根据国家的相关政策要求积极开展了财务预算管理工作，但是很多医院管理者并没有充分重视这项工作，有的医院经营者甚至错误的认为医院财务预算工作是可有可无的，不是非常重要，这种态度必然也会影响到财务管理人员对于财务预算工作的态度，在财务预算工作中态度比较散漫，工作不积极，这样很难充分发挥医院财务预算的职能和作用。 　　（二）财务预算编制缺乏合理性 　　医院财务预算工作和医院发展目标密切相关，财务预算工作的内容和医院内部各部门都有关，任何一个部门的财务预算编制欠缺合理的话，会直接影响到整个医院的财务预算计划的执行。导致这种问题的发生主要是因为在财务预算编制时，并没有做好充分的准备工作，也没有将所有的因素考虑进去，财务预算计划和医院实际情况严重脱节。 　　（三）医院财务预算形式化 　　很多虽然编制了财务预算，但是由于医院财务预算编制和医院实际情况存在很大出入，相关工作人员对财务预算的重视度不足，在实际执行过程中并没有进行严格的监管，很少监督落实预算编制的实际情况，导致实际工作中并没有完全根据编制预算计划执行，进而导致医院财务预算形同虚设，过于形式化。 　　三、完善医院财务预算管理工作的几点建议 　　（一）确保财务预算的合理性 　　1、组建一个专门的预算工作小组，有机结合预算目标以及医院目标 　　为了确保医院预算管理工作的顺利开展，首先医院领导应该提高对医院财务预算管理工作的重视度，充分意识到财务预算管理工作对于医院经营发展的意义。医院财务预算工作需要医院所有部门及人员的相互协调和配合，不仅仅是财务部门的职责和工作。为了进一步落实医院财务管理工作，医院有必要组建一个专门的预算管理工作小组，由院长担任小组长，然后由各科室管理人员担任组员，大家共同协作、完成财务预算管理工作。在财务预算管理工作中应该有机结合医院总体发展目标和财务预算目标，这样才可以使财务预算工作真正的为医院发展服务。 　　2、定期组织财务预算动员大会，鼓励医院员工积极参与到财务预算工作 　　医院的年度收支情况和财务预算工作具有直接的联系，在进行财务预算编制前，医院应该组织动员大会，使医院工作人员都能够深刻的认识到财务预算管理工作的重要意义，不断提高医院管理人员的预算意识。如果工作人员是直接参与财务预算编制工作，应该加强相关的培训工作，使工作人员明确财务预算编制的基本原则，能够立足于医院的实际发展情况编制科学、合理的预算计划方案。 　　3、优化医院预算管理制度，应用多种编制方法 　　根据《医院财务制度》的相关要求，医院预算管理办法主要是核定收支，超支不补，定项补助，根据相关规定使用结余。如果是地方医院可以